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安全工程師考試《安全生產(chǎn)管理》考點(diǎn)評(píng)析(三)

2008-11-17 08:47  來源:  字體:  打印

  1、重大危險(xiǎn)源:長(zhǎng)期或臨時(shí)地生產(chǎn)、使用、搬運(yùn)或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì),且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過其臨界量的單元(包括設(shè)施和場(chǎng)所)

  2、評(píng)價(jià)單元一般以生產(chǎn)工藝、工藝裝置、物料的特點(diǎn)和特征與危險(xiǎn)有害因素的類別、分布有機(jī)結(jié)合進(jìn)行劃分。

  3、常用的安全評(píng)價(jià)方法有:定性(安全檢查表、專家現(xiàn)場(chǎng)詢觀察問法、因素圖分析法、事故引發(fā)和發(fā)展分析、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法、故障類型和影響分析、危險(xiǎn)可操作性研究等)、定量(分為概率風(fēng)險(xiǎn)、傷害范圍、危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)法)

  4、安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告格式:封面、預(yù)評(píng)價(jià)資質(zhì)證書影印件、著錄基、目錄、編制說明、前方、正文、附件、附錄。

  5、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)(為企業(yè)服務(wù),為政府服務(wù)),報(bào)告格式同上。

  6、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告格式:前言、目錄、項(xiàng)目概述、程序和評(píng)價(jià)方法、危險(xiǎn)性預(yù)先分析、危險(xiǎn)度與危險(xiǎn)指數(shù)分析、事故分析與重大事故的模擬職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、對(duì)策與建議、評(píng)價(jià)結(jié)論共8章

  7、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)GB18218-2000適用:危險(xiǎn)物質(zhì)生產(chǎn)、使用、貯存和經(jīng)營(yíng)企業(yè)或組織,不適用:核設(shè)施和加工放射性物質(zhì)的工廠、軍事設(shè)施、采掘業(yè)、危險(xiǎn)物質(zhì)的運(yùn)輸。

  8、重大危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)依據(jù)是物質(zhì)的危險(xiǎn)特性及其數(shù)量。

  9、單元是指一個(gè)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所、或同屬一個(gè)工廠的眀邊緣距離小于500m的幾個(gè)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所。

  10、分類:生產(chǎn)場(chǎng)所重大危險(xiǎn)源和貯存區(qū)重大危險(xiǎn)源兩種。生產(chǎn)場(chǎng)所重大危險(xiǎn)源分為四類(爆炸性物質(zhì)、易燃物質(zhì)、活性化學(xué)物質(zhì)、有毒物質(zhì))142種。

  11、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是重大危險(xiǎn)源控制的重要內(nèi)容。

  12、燃燒爆炸性危險(xiǎn)物質(zhì)可為7類:爆炸性物質(zhì)、氣體燃燒性物質(zhì)、液體、固體、自燃、遇水易燃、氧化性物質(zhì)。

  13、重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)由以下組成:重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、管理、報(bào)告、事故應(yīng)急救援預(yù)案。

  14、我國(guó)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控為4級(jí)。

  15、安全監(jiān)督管理部門應(yīng)建立重大危險(xiǎn)源宏觀監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò),實(shí)施重大危險(xiǎn)源的宏觀監(jiān)控與管理。

  16、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理工作主要由區(qū)縣一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行。

  17、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù):搶救受害人員、迅速控制事態(tài)、消除危害后果恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)、查清事故原因評(píng)估危害程度。

  18、事故應(yīng)急救援的特點(diǎn):不確定性、突發(fā)性、復(fù)雜性、后果影響易猝變激化放大。

  19、事故應(yīng)急管理包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)4個(gè)階段。

  20、準(zhǔn)備階段:應(yīng)急體系建立、有關(guān)部門和人員職責(zé)的落實(shí)、預(yù)案編制、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急設(shè)備與物資準(zhǔn)備維護(hù)、預(yù)案的演練、與外部應(yīng)急力量的銜接。

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