2013安全工程師《安全生產(chǎn)管理》知識點(diǎn):班長安全管理
班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),而班組長作為企業(yè)的“兵頭將尾”,是班組工作的第一責(zé)任人,是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的執(zhí)行者和落實(shí)者,企業(yè)的一切工作,最終都要通過班組得到落實(shí)。而班組長要做好安全工作,必須在抓好班組建設(shè)的同時(shí)嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理,根據(jù)安全管理的各項(xiàng)制度,大膽管理,敢于挑戰(zhàn)三關(guān):即人情關(guān)、面子關(guān)、好人關(guān)。
一、人情關(guān)
班組長與班組成員之間長期在一起共事,彼此相處融洽,應(yīng)該說這個有利于班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。然而,在安全管理工作中,有時(shí)關(guān)系好的同事反倒成了制約班組長大膽管理的“人情關(guān)”。如果對有的人只憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺違章作業(yè)的現(xiàn)象或網(wǎng)開一面,或輕描淡寫,或視而不見,這就勢必會埋下事故的隱患,直到有一天事故突然發(fā)生了就會追悔莫及。因此,在班組日常管理中,尤其是在安全生產(chǎn)問題上絕不能玩“人情”。
二、面子關(guān)
在班組中大家都是同事又是朋友,抑或是長輩或小輩,對于他們工作中出現(xiàn)的一些毛病和問題,常常礙于面子不便說不便批評不便處罰的情況時(shí)常發(fā)生。但班組長必須嚴(yán)格要求自己和班員,做到巡檢要到位、觀察要到位、監(jiān)督要到位,對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)必須堅(jiān)決制止,要敢于拉下面子。這既是對班組員工和企業(yè)負(fù)責(zé),也是對自己的職責(zé)負(fù)責(zé)。不能因小小面子而影響班組管理,影響正常工作。
三、好人關(guān)
有些班組長也擔(dān)心平時(shí)管嚴(yán)了,得罪人太多,對工作中出現(xiàn)的一些安全違規(guī)現(xiàn)象,或視而不見聽而不聞,或睜一只眼閉一只眼,該堅(jiān)持的原則不堅(jiān)持,該糾正的違章也不大膽糾正,該追究的責(zé)任也不去追究,即使處罰也不痛不癢,保持一團(tuán)和氣。這樣做看似與人友好為善,其實(shí)這種放任不管是對員工生命安全不負(fù)責(zé),是對企業(yè)不負(fù)責(zé),也是很不稱職的班組長,并最終勢必將會害人又害己。作為班組長理應(yīng)搞好班組團(tuán)結(jié),但不是無原則的一團(tuán)和氣;也不是不分青紅皂白的充當(dāng)好人。而應(yīng)該做一個嚴(yán)格管理的“好人”,并以自身人格魅力影響一班人,在班組內(nèi)形成和諧與精誠團(tuán)結(jié)的集體 .
此外,對于新進(jìn)員工,我們還要在做好他們安全思想教育和日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干在安全工作中的作用和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,讓他們多講述個人安全經(jīng)歷,以血淋淋的事例讓新員工體會因麻痹思想和行為造成的危害,從而受到啟發(fā),端正態(tài)度,自覺杜絕忽視安全違章的行為。而對于一些老員工,則要時(shí)刻提醒他們杜絕經(jīng)驗(yàn)主義,糾正他們習(xí)慣性違章等不安全行為,確保人身和設(shè)備安全,確保集體榮譽(yù)。
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