2019年咨詢工程師分析與評價第六章:項目評估質(zhì)量控制的重點
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2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務》四個科目。
下面是2019年咨詢工程師考試《項目決策分析與評價》科目的第六章考點:項目評估質(zhì)量控制的重點,希望對大家的備考有所幫助!查看更多:2019年咨詢工程師分析與評價第六章考點匯總
項目評估質(zhì)量控制的重點★★★
(一)配置人力資源
項目評估人力資源配置是指為高質(zhì)量地完成客戶委托目標,科學合理地分配人力資源,實現(xiàn)人力資源與工作任務之間的優(yōu)化配置,其中,最重要的是項目經(jīng)理選任和專家聘用。
在接到咨詢評估委托任務時,工程咨詢機構(gòu)應根據(jù)業(yè)務需要,從項目經(jīng)理紅名單中選任合適的人員作為項目經(jīng)理,具體負責項目的組織、計劃和實施。
根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要建立專家紅名單,專家聘用應首先在紅名單中選擇。當需要聘用紅名單之外的專家時,應按照專家選聘工作程序要求,在辦理完相關(guān)手續(xù)后才能聘用。
項目評估的專家應由項目經(jīng)理選聘,聘用專家需遵循規(guī)避原則。
(二)收集待評材料
(三)制訂質(zhì)量計劃
一般而言,項目質(zhì)量計劃主要包括以下內(nèi)容:
?。?)項目簡況;
(2)根據(jù)合同要求及對待評材料的分析,確定咨詢工作重點;
?。?)項目咨詢各階段進度安排,影響質(zhì)量的控制節(jié)點及質(zhì)量檢查控制方法;
?。?)項目組成員;
?。?)專家名單;
?。?)直接費用計劃;
?。?)工程咨詢的質(zhì)量目標,應結(jié)合項目的具體情況和特點,確定盡可能量化的項目質(zhì)量目標并層層分解落實;
(8)合同的特殊要求和對策,以及其他需策劃的內(nèi)容。
(四)建立評審制度
工程咨詢機構(gòu)應在組織內(nèi)部建立多層級的質(zhì)量評審工作機制,規(guī)定質(zhì)量評審的責任部門、人員構(gòu)成及其職責分工,明確質(zhì)量評審工作程序。
一般而言,企業(yè)組織內(nèi)部的質(zhì)量評審由部門和公司兩級評審構(gòu)成。
1.部門評審
部門評審要對評估報告的質(zhì)量進行全面審議,做出質(zhì)量評定并提出明確具體的評審意見。如無異議,項目經(jīng)理應根據(jù)部門評審意見盡快完成報告修改。
2.公司評審
公司評審的項目可由部門推薦、分管領(lǐng)導指定或抽樣選取產(chǎn)生。公司評審一般采取召開評審會的形式,評審組評委由公司分管領(lǐng)導和相關(guān)行業(yè)專家組成。根據(jù)國家長遠規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、生產(chǎn)力布局、節(jié)能環(huán)保以及土地利用等有關(guān)政策要求,評審組評委對咨詢評估報告的主要觀點、關(guān)鍵數(shù)據(jù)、基本結(jié)論、重大建議提出切實可行的評審意見,形成評審會議紀要。評審會后,項目經(jīng)理應及時修改評審中發(fā)現(xiàn)的問題,使評估報告最終達到質(zhì)量標準。
(五)建立質(zhì)量控制責任制
咨詢評估質(zhì)量控制的責任人一般包括項目經(jīng)理、部門領(lǐng)導、公司領(lǐng)導和管理部門的相關(guān)責任人。其中,項目經(jīng)理是咨詢評估工作的直接領(lǐng)導和組織者,也是咨詢評估報告的直接責任人,其職責一般包括:
(1)明確項目各項前期準備工作的質(zhì)量目標要求,制訂分層次的質(zhì)量職責,制訂質(zhì)量計劃并組織實施;
(2)按照質(zhì)量計劃規(guī)定,督促、檢查質(zhì)量計劃執(zhí)行情況,特別是關(guān)鍵質(zhì)量控制節(jié)點的檢查和評審活動;
?。?)發(fā)現(xiàn)咨詢評估報告的格式不規(guī)范,內(nèi)容不完整,引用數(shù)據(jù)與參數(shù)不可靠,分析方法不科學,論證結(jié)論不合理時,要認真補做有關(guān)工作并對咨詢報告進行修改完善。
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報考指南
報 名 時 間
預計2025年2月
大綱 / 教材
2024年11月29日發(fā)布
準考證打印
考前一周
考 試 時 間
預計4月12日、13日
考 試 成 績
考后2個月
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