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2019咨詢師組織與管理第三章:項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與優(yōu)化

2019-02-27 18:22   來源:建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體: 打印 收藏

  2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布,教材上的知識點是2019年咨詢工程師考試備考的基礎(chǔ)。為了幫助2019年咨詢工程師考生們夯實基礎(chǔ)、快速備考,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家免費提供2019年咨詢工程師考試知識點。

  2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》四個科目。

  下面是2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點:項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,希望對大家的備考有所幫助!

  查看更多相關(guān)考點:2019年咨詢工程師組織與管理第三章考點匯總

  項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

  (一)項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化

  項目各種組織模式的特點

  項目各種組織模式的特點

  (二)管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化

  1.管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因

 ?。?)項目主客觀條件發(fā)生變化。

  (2)項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變。

  (3)實踐證明,原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。

  2.項目組織再造的原則

 ?。?)盡可能保持項目工作的連續(xù)性。

 ?。?)避免因人調(diào)整組織設(shè)置。

  (3)維護(hù)客戶利益。

  (4)處理好調(diào)整的時機(jī)問題。

  (5)新組織一定要克服原組織下需要解決的問題。

  以上就是今天的2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行,在2019年咨詢工程師考試前,建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料,盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目!

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  • 大綱 / 教材

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  • 準(zhǔn)考證打印

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  • 考 試 時 間

    預(yù)計4月12日、13日

  • 考 試 成 績

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