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2019年咨詢工程師組織與管理第一章:國際上常用的項目管理知識體系

2019-01-25 16:19   來源:建設(shè)工程教育網(wǎng) 字體: 打印 收藏

  2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布,想要報考2019年咨詢工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時間開始備考了。建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享2019年咨詢工程師考試考點知識點,助力學(xué)員2019年咨詢工程師考試!

  2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》四個科目。

  下面是2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第一章考點:國際上常用的項目管理知識體系,希望對大家的備考有所幫助!查看更多:2019年咨詢工程師組織與管理第一章考點匯總

  國際上常用的項目管理知識體系

  由項目管理知識、項目管理工作內(nèi)容和項目管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化文件構(gòu)成。

  (一)PMBOK

  PMBOK是項目管理知識體系的縮寫,它已經(jīng)成為了美國項目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)之一。

  PMI項目管理知識體系對項目管理學(xué)科的最大貢獻(xiàn)是它首次提出了項目管理知識體系的概念,首次為項目管理學(xué)科建立了理論和實踐的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

  PMBOK使用了“知識領(lǐng)域”的概念,將項目管理需要的知識分為10個相對獨立的部分:項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理和項目干系人管理。

  項目管理過程:啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾。

  (二)PRINCE2

  PRINCE2是受控環(huán)境下的項目管理的縮寫。PRINCE2描述了以一種邏輯性的、有組織的方法,按照明確的步驟對項目進(jìn)行管理的方法。它不是一種工具也不是一種技巧,而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。PRINCE2最初是為IT行業(yè)開發(fā)的,現(xiàn)在已發(fā)展成為通用于各個領(lǐng)域、各種項目的管理方法。

  PRINCE2中涉及8類管理要素、8個管理過程以及4種管理技術(shù)。

  8類管理要素是PRINCE2管理的主要內(nèi)容,其管理貫穿于8個管理過程中。PRINCE2提供從項目開始到項目結(jié)束覆蓋整個項目生命周期的基于過程的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法,共包括8個過程,這八個過程是:指導(dǎo)項目(DP)、開始項目(SU)、啟動項目(IP)、管理項目階段邊線(SB)、控制一個階段(CS),管理產(chǎn)品交付(MP)、結(jié)束項目(CP)和計劃(PL)。其中,DP和PL過程貫穿于項目始終,支持其他六個過程。項目管理過程中常用到的一些技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計劃、變化控制方法、質(zhì)量評審技術(shù)以及項目文檔化技術(shù)。

  (三)ICB

  ICB是國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的縮寫,是由國際項目管理協(xié)會建立的知識體系。

  ICB4.0則將項目管理的能力要素壓縮至29個,分為人(10個能力要素)、實踐(14個能力要素)、洞察力(5個能力要素)三個維度。

  補(bǔ)充舊版教材:ICB與PMI、PRINCE2的不同點

  PMI關(guān)注項目流程;PRINCE2關(guān)注項目產(chǎn)品;ICB關(guān)注項目管理者的資質(zhì)和能力。

  以上就是今天的《工程項目組織與管理》科目的第一章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行,在2019年咨詢工程師考試前,建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料,盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目!

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  • 準(zhǔn)考證打印

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