咨詢工程師考試教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，也是備考的基礎(chǔ)。在2019年咨詢工程師考試的備考過程中，考生應(yīng)該先熟悉教材知識點(diǎn)，對考試范圍有一個基本的把握。為了幫助想要參加2019咨詢工程師考試的考生們快速了解教材知識點(diǎn)，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了2019年咨詢工程師《組織與管理》第十章知識點(diǎn)：工程項(xiàng)目費(fèi)用控制，希望對考生們的備考有所幫助。

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　　第十章　工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　第五節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

　　一、費(fèi)用控制的依據(jù)

　?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目的費(fèi)用計劃（預(yù)算）

　　費(fèi)用控制的目的就是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用計劃（預(yù)算）的目標(biāo)，因此，費(fèi)用計劃（預(yù)算）是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。

　?。ǘ┻M(jìn)度報告

　　進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實(shí)際完成量、工程費(fèi)用實(shí)際支付情況等重要信息。此外，進(jìn)度報告還能使管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。

　?。ㄈ┕こ套兏?/p>

　　在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。

　?。ㄋ模┵M(fèi)用管理計劃

　　除了上述幾種費(fèi)用控制的主要依據(jù)外，有關(guān)法律、合同文本等也都是費(fèi)用控制的依據(jù)。

　　二、費(fèi)用控制的步驟費(fèi)用控制的步驟如下。

　　（1）比較。按照某種確定的方式將費(fèi)用計劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用是否已超支。

　?。?）分析。以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。

　?。?）預(yù)測。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個項(xiàng)目完成時的費(fèi)用。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。

　?。?）糾偏。

　?。?）檢查。

　　三、費(fèi)用控制的方法

　?。ㄒ唬┶A得值法的三個基本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費(fèi)用

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價

　　2.計劃工作預(yù)算費(fèi)用

　　計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價

　　3.已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價

　?。ǘ┶A得值法的四個評價指標(biāo)

　　1.費(fèi)用偏差 CV（Cost Variance）

　　費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） （10 一 43）

　　當(dāng)費(fèi)用偏差 CV 為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差 CV 為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

　　2.進(jìn)度偏差 SV（Schedule Variance）

　　進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） （10—44）

　　當(dāng)進(jìn)度偏差 SV 為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差 SV 為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

　　3.費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）

　　費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） （10—45）

　　當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）<1 時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）>1 時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

　　4.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）

　　進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） （10—46）

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）<1 時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）>1 時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

　　（三）偏差分析的表達(dá)方法

　　1.橫道圖法

　　橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

　　2.表格法

　　表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。

　　用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)。

　　（1）靈活、適用性強(qiáng)。

　?。?）信息量大。

　?。?）表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

　　3.曲線法

　　以上就是今天的2019年咨詢工程師考試《組織與管理》知識點(diǎn)，你都學(xué)會了嗎？