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2016-04-27 16:33 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
2016年招標(biāo)師考試招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)
WBS的兩種基本分解方法
1）基于工作過程的分解結(jié)構(gòu)2）基于主要可交付成果的分解結(jié)構(gòu)。
（5）WBS的分解成果及表達(dá)形式1）WBS的分解成果。WBS的分解成果包括工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞典。
2）WBS分解成果的表達(dá)形式。常用的WBS分解成果的表達(dá)形式有層次結(jié)構(gòu)圖和列表形式。
3）WBS分解時(shí)應(yīng)注意的問題。主要有：
①最底層的工作包之間必須具有明確的界面，以減少實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)工作量。
②最底層的工作包應(yīng)該描述清晰，以便承擔(dān)該工作包的組織或個(gè)人都能明確自己的任務(wù)、努力的目標(biāo)以及承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)有利于監(jiān)督和業(yè)績(jī)考核。
③每個(gè)分支并不一定需要分解到相同的層次。
④分解中應(yīng)包括管理工作的分解。
⑤分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的。
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