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2016-04-27 16:39 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2016年招標(biāo)師考試招標(biāo)采購項目管理知識點
項目利益相關(guān)方分析步驟
①識別全部潛在利益相關(guān)方及其相關(guān)信息。
②識別每個利益相關(guān)方可能產(chǎn)生的影響或提供的支持，并對利益相關(guān)方分類，以便制訂管理策略。
③評估關(guān)鍵利益相關(guān)方對不同情況可能做出的反應(yīng)或應(yīng)對，以便策劃如何對他們施加影響，提高他們的支持和減輕他們的潛在負面影響。
④編制利益相關(guān)方登記冊。
⑤制訂利益相關(guān)方管理策略。
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