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2015造價管理復習指導：總分包模式的特點
（1）有利于工程項目的組織管理。由于建設單位只與總承包單位簽訂合同，合同結構簡單。同時，由于合同數(shù)量少，使得建設單位的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。
（2）有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，建設單位可承擔較少風險。
（3）有利于控制工程質(zhì)量。由于總承包單位與分包單位之間通過分包合同建立了責、權、利關系，在承包單位內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包單位的自控，又有總承包單位的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)。
（4）有利于縮短建設工期。總承包單位具有控制的積極性，分包單位之間也有相互制約作用。此外，在工程設計與施工總承包的情況下，由于工程設計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到工程設計階段與施工階段的相互搭接。
（5）對建設單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。
（6）對總承包單位而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。
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