造價(jià)知識(shí)分享:施工成本管理
施工成本管理
本條介紹施工項(xiàng)目成本管理的基本要求和具體應(yīng)用。
一、施工成本管理的主要內(nèi)容
(1)在工程施工過(guò)程中以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來(lái)滿足合同約定,降低成本。
(2)在控制目標(biāo)成本情況下,開(kāi)源節(jié)流,向管理要效益,靠管理求生存和發(fā)展。
(3)在企業(yè)和項(xiàng)目管理體系中建立成本管理責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。
二、施工成本管理組織與方法
(一)施工成本管理組織
施工成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合下列要求:
1.高效精干
2.分層統(tǒng)一
3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化
4.適應(yīng)變化
(二)施工成本管理方法
國(guó)內(nèi)外有許多施工成本管理方法,企業(yè)和施工項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)自身情況和實(shí)際需求進(jìn)行選用;選用施工成本管理方法應(yīng)遵循以下原則:
(1)實(shí)用性原則。
(2)靈活性原則。
(3)堅(jiān)定性原則。
(4)開(kāi)拓性原則。
三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作
(一)施工成本管理流程
(1)施工成本管理的基本流程:成本預(yù)測(cè)一管理決策一管理計(jì)劃一過(guò)程控制一成本核算一分析和考核。
(2)施工項(xiàng)目管理的核心是施工成本管理,應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本控制目標(biāo),管理控制各種支出,分析和考核消耗形成的成本,也要充分計(jì)入成本的補(bǔ)償,全面完整地把握成本的客觀性。
(二)施工成本管理措施
為做好施工成本管理工作,必須做好以下工作:
1.加強(qiáng)成本管理觀念
2.加強(qiáng)定額和預(yù)算管理
3.完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作
4.建立健全責(zé)任制度
5.建立考核和激勵(lì)機(jī)制
報(bào)考指南
大綱 / 教材
25年預(yù)計(jì)6月發(fā)布
報(bào) 名 時(shí) 間
預(yù)計(jì)考前2-3個(gè)月
準(zhǔn)考證打印
考前10日至一周內(nèi)
考 試 時(shí) 間
預(yù)計(jì)25年10月
考 試 成 績(jī)
考后2-3個(gè)月左右
合格證領(lǐng)取
成績(jī)公布后1個(gè)月左右
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