物業(yè)經營管理服務的目標，是從業(yè)主的角度出發(fā)，在物業(yè)經濟壽命的全壽命周期內，持續(xù)滿足租戶正�？臻g使用需求，在實現物業(yè)各期凈收益最大化的基礎上，保持和提高物業(yè)的市場價值以及未來發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　在房地產投資信托基金的組織結構下，承擔物業(yè)管理工作的物業(yè)管理企業(yè)，通常要承擔如下責任：

　　制訂及落實租務策略；

　　確保所管理的物業(yè)遵守國家法規(guī)；

　　策劃租戶的組合及物色潛在租戶；

　　執(zhí)行租務條件；

　　履行租務管理工作，例如管理租戶租用物業(yè)的情況及附屬康樂設施，就出租、退租、租金調整、終止租約及續(xù)訂租約與租戶磋商；

　　制訂及落實有關樓宇管理、維修及改善的政策及計劃；

　　提出更新改造建議及監(jiān)察有關活動。

　　物業(yè)經營管理企業(yè)

　　物業(yè)經營管理企業(yè)的發(fā)展過程，通常是從物業(yè)管理起家，逐漸向上延伸，過渡到物業(yè)管理與資產管理并重的復合型企業(yè)。也有少量房地產資產管理企業(yè)，通過向下延伸，發(fā)展成綜合的物業(yè)經營管理企業(yè)。

　　物業(yè)管理企業(yè)劃分為管理型、專業(yè)型和綜合型三種。

　　專業(yè)型物業(yè)管理企業(yè)

　　專業(yè)型物業(yè)管理企業(yè)是具有物業(yè)運行過程中某種專業(yè)管理能力的企業(yè)，由于物業(yè)管理工作涉及的清潔、安全、電梯等建筑設備設施的維護保養(yǎng)、建筑維護與維修、環(huán)境綠化、停車場具有很強的專業(yè)性，設立專業(yè)型物業(yè)管理企業(yè)，既能提高管理效率和質量，也能有效控制和降低管理成本，提高物業(yè)管理企業(yè)的勞動生產率和效益。

　　管理型物業(yè)管理企業(yè)

　　管理型物業(yè)管理企業(yè)的工作重點在于物業(yè)管理工作的規(guī)劃與計劃、物業(yè)市場營銷與租賃管理、預算與成本管理、專業(yè)物業(yè)管理服務采購與分包商管理、現金流管理、績效評價和客戶關系管理等。

　　綜合型物業(yè)管理企業(yè)

　　綜合型物業(yè)管理企業(yè)是同時具備物業(yè)策略管理和物業(yè)運行管理能力的企業(yè)。綜合型物業(yè)管理企業(yè)一般在公司總部設置管理層，履行策略性物業(yè)管理的職能，同時還設置若干專業(yè)化的分公司，履行物業(yè)運行過程中專業(yè)物業(yè)管理的職能。