項目評估一般分為兩個階段，即初選階段，準備和實施階段。

　　2012年注冊物業(yè)管理師報名時間初選階段的評估主要是在調查、研究資料的基礎上對項目進行分析、預測和評定，目的是確定是否參與投標；

　　準備和實施階段的評估主要是對投標物業(yè)進行深入的調查和進行技術、經濟論證，并在此基礎上確定最佳投標策略和管理方案。

　　項目評估主要包括以下幾個方面的內容：

　　（1）投標物業(yè)的基本情況投標人在分析招標物業(yè)項目的基本情況時，主要是從物業(yè)的性質、類型入手，著重了解物業(yè)的建筑面積和投資規(guī)模、使用周期、建筑設計規(guī)劃、配套設施設備等具體情況。

　　（2）招標物業(yè)項目的定位分析招標物業(yè)項目的定位要從投標物業(yè)項目的內部條件和外部環(huán)境人手，了解物業(yè)的功能定位、形象定位和市場定位，調查物業(yè)所在地域的人文環(huán)境、經濟環(huán)境、政治及法律環(huán)境。

　�。�3）業(yè)主的需求招標物業(yè)項目的業(yè)主對物業(yè)管理服務的需求包括業(yè)主需求的內容、物業(yè)管理消費的承受能力等。

　　目前設計得較為規(guī)范的物業(yè)管理招標文件中對物業(yè)管理服務需求都有明確具體的規(guī)定，物業(yè)管理企業(yè)應認真分析招標文件的相關內容。

　　（4）建設單位、物業(yè)產權人、物業(yè)使用人的基本情況建設單位、物業(yè)產權人、物業(yè)使用人的基本情況包括其背景資料以及是否具有誠意合作并具備履行合同的實力。

　　（5）招標條件和招標過程對招標方要求的條件要進行深入分析，預測中標的可能性。

　　對在招標文件和招標過程中出現(xiàn)的異常要求和情況要進行分析判斷，調整招標策略，避免因招標方或競爭對手使用違規(guī)手段操縱招標活動，使企業(yè)蒙受不必要的損失。

　�。�6）競爭對手對競爭對手的分析評估包括了解競爭對手的規(guī)模、數(shù)量和企業(yè)綜合實力；

　　競爭對手現(xiàn)接管物業(yè)的社會影響程度；

　　競爭對手與招標方是否存在背景聯(lián)系，在物業(yè)招標前雙方是否存在關聯(lián)交易；

　　競爭對手對招標項目是否具有絕對優(yōu)勢；

　　競爭對手可能采取的投標策略等。

　　（7）企業(yè)自身條件的分析對企業(yè)自身條件的分析內容包括：

　　招標項目的性質，所在區(qū)域、規(guī)模是否符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

　　項目類型是否符合企業(yè)確定的目標客戶；

　　常規(guī)預測的盈利；

　　項目風險控制是否在企業(yè)可以承受的范圍內；

　　投標企業(yè)現(xiàn)有的人、財、物等資源條件滿足項目需求的能力。