從目前的物業(yè)管理相關的矛盾糾紛可以看出，物業(yè)管理企業(yè)面臨的問題，很多是開發(fā)商無法實現(xiàn)對業(yè)主的承諾引起的，這必須要與開發(fā)商有效協(xié)調(diào)溝通才有可能較好的解決。

　　本來，開發(fā)商對業(yè)主的承諾是否能兌現(xiàn)是開發(fā)商和業(yè)主之間的事。從理論上來講，物業(yè)管理企業(yè)可以不去沾邊。然而，我國的物業(yè)管理企業(yè)作為業(yè)主聘請的管理者，在現(xiàn)實中往往扮演業(yè)主和開發(fā)商之間的“中間人”，起著協(xié)調(diào)和潤滑作用。這種作用主要體現(xiàn)在：

　　（1）客觀了解情況，協(xié)助開發(fā)商與業(yè)主的溝通

　　當開發(fā)商與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)時，物業(yè)管理企業(yè)應深入了解情況，掌握雙方的訴求，誠信處事。在業(yè)主入住階段，經(jīng)常會發(fā)生業(yè)主對交付使用的房屋質(zhì)量不滿意，找到物業(yè)公司反映情況。因保修責任應由銷售房屋的開發(fā)商承擔，物業(yè)公司應將情況及時向開發(fā)商反映，并督促開發(fā)商與業(yè)主通過溝通尋找解決辦法。

　　（2）兼顧雙方的利益

　　物業(yè)管理企業(yè)由于介于開發(fā)商與業(yè)主之間的特殊位置，要取得兩方面的配合才能把管理工作做好，因而在處理有關爭議時應盡可能兼顧兩方面的利益。對業(yè)主要盡力為其爭取合法權益，而對開發(fā)商則要從維護其良好商譽的角度出發(fā)，說服開發(fā)商不要為小小的眼前利益而損害自己的社會形象，應對兌現(xiàn)自己的承諾表現(xiàn)出應有的誠意。

　�。�3）靈活務實，互諒互讓，解決問題

　　很多時候，開發(fā)商并不是不愿意兌現(xiàn)其作過的承諾，而是因確實面對一些具體困難而無法及時兌現(xiàn)。對這種情況，物業(yè)管理企業(yè)應協(xié)調(diào)業(yè)主和開發(fā)商的關系，讓雙方相互理解和尊重，共同商議出變通解決問題的辦法。對不能馬上解決的問題要分步解決，不能整改的問題作出經(jīng)濟補償，求大同，存小異，對一些非原則性的問題，雙方均多作讓步，以緩解彼此的對立關系，建立友好合作的關系。