創(chuàng)新過程是指從創(chuàng)新構思產(chǎn)生到創(chuàng)新實現(xiàn)，直至創(chuàng)新投放市場后改進創(chuàng)新的一系列活動及其邏輯關系。

　　（一）創(chuàng)新過程及創(chuàng)新模式

　　創(chuàng)新過程涉及的活動很多，主要有：研究開發(fā)、技術管理、組織、工程、制造、營銷、用戶參與及管理和商業(yè)活動等。

　　創(chuàng)新過程伴隨著組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新和商業(yè)營銷創(chuàng)新等。

　　創(chuàng)新的微觀過程是指一個具體的創(chuàng)新從構思產(chǎn)生經(jīng)過營銷、研究開發(fā)、工程、制造等活動到市場引入這一過程中的各個方面和推進方式。研究某個創(chuàng)新的具體實現(xiàn)過程。

　　持續(xù)創(chuàng)新過程分析的是技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)成長的關系，主要描述在重大創(chuàng)新之后的創(chuàng)新分布類型、競爭格局變化、產(chǎn)業(yè)組織變化以及管理重心的轉變。從持續(xù)創(chuàng)新的觀點看，創(chuàng)新者未必能從創(chuàng)新中獲益最大，而模仿者或競爭對手卻可能是最大的受益者。

　　企業(yè)創(chuàng)新模式主要有“內生型”創(chuàng)新模式、“外生型”創(chuàng)新模式和“混合型”創(chuàng)新模式三種。

　　一般來說，技術基礎雄厚的大型企業(yè)，尤其是壟斷性企業(yè)，大都采用“內生型”技術創(chuàng)新模式。這一方面可以達到降低因借用“外生”科技資源而必須耗費的創(chuàng)新成本；另一方面，采用“內生型”創(chuàng)新模式有利于技術保密，并盡可能延長追趕式“模仿創(chuàng)新”的時間，使模仿者或競爭者難以輕易獲取創(chuàng)新技術。

　�。ǘ�）企業(yè)創(chuàng)新活動管理

　　從企業(yè)創(chuàng)新過程看，它是創(chuàng)新源、研究開發(fā)、營銷和制造等共同參與的過程。由于現(xiàn)代技術創(chuàng)新過程是一個多機構參與的復雜過程，所以，用戶、部件供應商以及其他企業(yè)和個人，甚至政府有關部門和企業(yè)環(huán)境，都在考慮之列。企業(yè)創(chuàng)新活動管理的重點是創(chuàng)新源和研究開發(fā)管理。

　　創(chuàng)新者或創(chuàng)新源是指第一個將創(chuàng)新開發(fā)至可使用狀態(tài)和有效產(chǎn)出水平的個人或企業(yè)。創(chuàng)新源描述的是：誰是創(chuàng)新者或創(chuàng)新構思從何而來。

　　具體分析創(chuàng)新源，至少在研究開發(fā)和營銷的組織與管理手段兩方面對創(chuàng)新企業(yè)具有重大意義。

　　同時，培養(yǎng)企業(yè)各個職能部門的核心能力及加強各職能部門之間的協(xié)調，是提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力和水平的關鍵條件。

　　研究開發(fā)（簡稱RSLD）能力是企業(yè)和國家技術創(chuàng)新能力的關鍵組成部分和重要衡量指標。國際著名企業(yè)都把研究開發(fā)看作企業(yè)的生命源，不惜重金投資于研究開發(fā)。研究開發(fā)在技術創(chuàng)新過程中擔負著創(chuàng)造新技術、獲取新技術、解決技術難題、開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝，以及提供創(chuàng)新構思等任務。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，研究開發(fā)活動首先是一種商業(yè)活動，其次才是技術活動。

　�。ㄈ�）成功創(chuàng)新的一般特征

　　成功創(chuàng)新的一般性特征有三個：

　�。�1）成功是多因素的。創(chuàng)新成功意味著多個職能部門都能勝任其工作，并且它們之間保持了平衡與協(xié)作，而不只是個別事情做得很卓越。

　�。�2）成功因素具有一般性。對所有行業(yè)來說，成功的因素具有一定的共性。

　　（3）成功是“以人為中心的”。常規(guī)的管理技術不能替代高質量的管理人員和管理能力。創(chuàng)新管理必須以人為中心。