現(xiàn)代企業(yè)管理的理論認為，企業(yè)管理的重點是生產(chǎn)經(jīng)營，而生產(chǎn)經(jīng)營的核心是決策。工程項目施工準備工作是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是搞好工程施工的基礎(chǔ)和前提條件，是對擬建工程目標、資源供應(yīng)和施工方案的選擇。本文就如何做好工程項目施工準備工作談?wù)勛约旱囊娊狻?

1 認識施工準備工作的重要性

重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切條件，對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等有重要的意義。

2 做好施工技術(shù)準備。編制好施工組織設(shè)計

技術(shù)準備在整個工程項目準備中顯得尤為重要。任何技術(shù)上的差錯或失誤都會引起人身安全隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此，要在IS09002質(zhì)量管理體系模式運行之中，認真做好技術(shù)準備工作，具體有如下內(nèi)容：

（1）熟悉、審查施工圖紙和相關(guān)的設(shè)計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術(shù)和經(jīng)營管理工程技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點及技術(shù)要求。同時認真審查設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設(shè)計圖紙。

（2）嚴格技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，如有設(shè)計圖紙修改，技術(shù)核定和設(shè)計變更資料都要有正式的文字記錄，歸人工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。

（3）對擬建工程進行實地勘測和調(diào)查，包括自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進合理、切合實際的施工組織設(shè)計，要對擬建工程自然條件調(diào)查分析，掌握地區(qū)水準點和絕對標高等情況，了解掌握地質(zhì)構(gòu)造，地下建筑或構(gòu)筑物、地下管線等情況資料。

（4）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。按照施工圖紙確定的工程量，預(yù)算定額及其取費標準編制施工圖預(yù)算，它是施工企業(yè)簽訂工程承包、工程結(jié)算、銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算，施工圖紙，施工組織設(shè)計，施工定額進行編制的，它受施工圖預(yù)算的控制，它是企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、兩算對比、簽發(fā)施工任務(wù)單限額領(lǐng)料的依據(jù)。

（5）編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是施工準備工作的重要組成部分，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。加強施工組織設(shè)計。明確采取的技術(shù)措施，工期、成本、安全和質(zhì)量控制措施。主要施工方案和方法，設(shè)備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態(tài)管理控制的安排。裝修施工標準及保證措施。電氣工程、給排水工程和采暖工程質(zhì)量保證措施。編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設(shè)計，對于做好施工準備是至關(guān)重要的。

3 做好施工物資準備。編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需要計劃

做好施工物資準備，編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需要計劃。施工物資準備工作主要包括建筑材料的準備、構(gòu)件、制品的加工準備、建筑安裝機具的準備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備，這些施工的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使物資能滿足連續(xù)施工的要求。

（1）依據(jù)工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源廠家進行合同評審，安排運輸儲備。以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。

（2）依據(jù)施工圖和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按施工進度要求、施工材料、規(guī)格、使用時間、供應(yīng)廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。

（3）施工機械設(shè)備的準備，要依據(jù)所采用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設(shè)備需要計劃，為組織運輸和確定施工現(xiàn)場存放位置提供依據(jù)。

（4）施工物資準備工作要根據(jù)施工預(yù)算、施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現(xiàn)場時間，依據(jù)物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家，簽訂加工訂貨供應(yīng)合同。 根據(jù)簽定供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現(xiàn)場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。

4 做好勞動組織準備

建筑施工企業(yè)要根據(jù)擬建項目規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，組建項目經(jīng)理部。選派適應(yīng)工程復(fù)雜程度和類型相匹配資質(zhì)等級、有施工經(jīng)驗、創(chuàng)新精神、工作效率高的項目經(jīng)理，并建立精干的施工隊伍，配備項目技術(shù)工程師，項目經(jīng)理部進行勞動力組織就是按照建設(shè)部對建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定，按照建筑業(yè)勞務(wù)分包的要求，組建施工隊伍。

（1）按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動力進場。同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好他們的生活。

（2）向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底，以保證工程項目嚴格按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計，安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量驗收規(guī)范等要求進行施工。特別是施工工藝、質(zhì)壹標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求。．新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝的實施方案和保證措施。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。

（3）建立職工考勤和考核制度．調(diào)動職工的施工生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性。

（4）建立工地各項管理制度。要建立工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會審制度、施工材料出入庫制度、施工機械設(shè)備安全操作制度和設(shè)備機具使用保養(yǎng)制度等，使之成為約束、規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動力組織準備既要抓好各工種的合理配合，技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則。更要切實抓好棟號施工現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度的建立和檢查落實，切不可忽視。

5 做好施工現(xiàn)場準備

施工現(xiàn)場內(nèi)部準備。項目經(jīng)理部要按照設(shè)計單位提供的建筑平面圖，做好施工場地的控制網(wǎng)測量，搞好三通一平，進行施工場地平整，要做到施工現(xiàn)場路通、水通、電通和平整場地。要拆除妨礙施工的建筑物或構(gòu)筑物，根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定標準和土方豎向設(shè)計圖，進行挖土方或填土方。對施工現(xiàn)場做補充勘探，進一步尋找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝等隱蔽物，并及時處理，為基礎(chǔ)工程施工創(chuàng)造有利條件。同時建造臨時設(shè)施，安裝、調(diào)試施工機具，做好建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存和堆放，及時提供建筑材料的試驗申請計劃，進行新技術(shù)項目的試制和試驗，為工程項目正式開工做好準備。

施工現(xiàn)場外部準備。主要表現(xiàn)在由于施工單位大都本身的施工力量有限，部分專業(yè)的施工、安裝、運輸都需要與專業(yè)化施工單位聯(lián)合，與其簽訂分包合同，以保證工程按合同要求和質(zhì)量要求交工。

綜上所述，工程項目施工準備是一個系統(tǒng)工程，為了提高施工準備工作的質(zhì)量，加快施工準備工作的速度。必須加強設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位之間的協(xié)調(diào)，相互配合，切實抓好，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，為工程項目優(yōu)質(zhì)、快速和安全打下堅實的基礎(chǔ)。