建設(shè)項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在建設(shè)項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在建設(shè)項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。

　　建設(shè)項目目標動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

　　1）第一步，建設(shè)項目目標動態(tài)控制的準備工作：將建設(shè)項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　2）第二步，在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標進行動態(tài)跟蹤控制：

　�、偈占�建設(shè)項目目標的實際值；

　�、诙ㄆ谶M行建設(shè)項目目標的計劃值和實際值的比較；

　�、廴缬衅�差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　3）第三步，如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行建設(shè)項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。

　　動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、目標實際值和糾偏措施。目標計劃值是目標控制的依據(jù)和目的，目標實際值是進行目標控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實現(xiàn)目標的途徑。

　　目標控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是目標計劃值和實際值的比較分析。這種比較是動態(tài)的、多層次的。同時，目標的計劃值與實際值是相對的。