除了項(xiàng)目部有分配權(quán)之外，部門領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有一定程度的分配權(quán)。部門領(lǐng)導(dǎo)有了分配權(quán)以后，他要么可以具體調(diào)節(jié)一個(gè)項(xiàng)目的分配方案，從而降低項(xiàng)目部對(duì)人員在該項(xiàng)目當(dāng)前階段的經(jīng)濟(jì)影響，要么可以通過(guò)發(fā)放其它收入項(xiàng)，改變?nèi)藛T的年度總收入，從而降低項(xiàng)目部分配對(duì)人員在該項(xiàng)目上的整體經(jīng)濟(jì)影響�？傊�，部門領(lǐng)導(dǎo)的分配權(quán)越大，對(duì)項(xiàng)目部分配效果的影響就越大。

　　一般公司的部門領(lǐng)導(dǎo)至少有兩部分分配權(quán)，一是前面提到的項(xiàng)目分配調(diào)節(jié)權(quán)，一是部門綜合獎(jiǎng)發(fā)放權(quán)。給部門領(lǐng)導(dǎo)一定的分配權(quán)是必要的，問(wèn)題是部門領(lǐng)導(dǎo)如何利用自己的分配權(quán)，是強(qiáng)化或補(bǔ)充項(xiàng)目部的分配呢，還是弱化或抵消項(xiàng)目部的分配？結(jié)合對(duì)公司常規(guī)考評(píng)體系的分析可以知道，由于缺乏部門領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目完成過(guò)程之間的利益一致性設(shè)計(jì)，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中部門領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注本部門最后的結(jié)果，當(dāng)與項(xiàng)目完成過(guò)程中的配合、協(xié)調(diào)等實(shí)際需要發(fā)生矛盾時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)就通過(guò)手中的分配權(quán)補(bǔ)償本部門項(xiàng)目參與人員來(lái)自項(xiàng)目的損失，嚴(yán)重弱化、甚至抵消了具體項(xiàng)目部對(duì)參與人員的激勵(lì)效果。