對于目標(biāo)較單一的作業(yè)層人員，可以建立多種形式的物質(zhì)報酬的激勵和約束機制，不應(yīng)僅限于工資總量的增加或減少，可適當(dāng)以增加補貼、改善勞動條件、建立長期雇傭關(guān)系等目標(biāo)進(jìn)行誘導(dǎo)，但要防止效率增長速度跟不上報酬提高速度和項目人力成本增加過大的現(xiàn)象。

　　對于目標(biāo)各異的管理層人員，首先應(yīng)采用談心交流等方式了解不同人員的目標(biāo)，區(qū)分各個目標(biāo)分別設(shè)定激勵、約束方式，給予他們充分實現(xiàn)個人價值的發(fā)展空間，充分授權(quán)、委以重任，發(fā)揮其聰明才智與創(chuàng)造性潛能，盡可能少地使用物化條件的約束。注重項目部文化氛圍的形成，加強交流，使各領(lǐng)域、各層次的員工求同存異、共同發(fā)展。如：對青年員工，適當(dāng)調(diào)換工作角色，擴(kuò)展其實踐機會以豐富其閱歷，并逐步增加其工作擔(dān)子；對為項目做出突出貢獻(xiàn)的員工，采取開會表彰等公開方式使其感到自身價值實現(xiàn)、獲得他人的認(rèn)同；在工作之余適當(dāng)安排周邊觀光旅行，開闊其視野，幫助其熟悉周圍環(huán)境，促進(jìn)人際交流；對非本國雇員可采用中國式的會餐等文化活動使成員加強了解促進(jìn)融合等等。盡量避免激勵約束方式的單一化造成的低效率，建立對外有市場競爭力的、對內(nèi)公平公正的有目標(biāo)導(dǎo)向的激勵約束體系。