項(xiàng)目文化建設(shè)要與項(xiàng)目實(shí)際結(jié)合。每個(gè)工程項(xiàng)目都有各自的特點(diǎn)，項(xiàng)目文化建設(shè)的關(guān)鍵是要把本企業(yè)的文化和項(xiàng)目的實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，要立足于貼近實(shí)際、貼近崗位、貼近職工，分層施教，各有側(cè)重，體現(xiàn)特色，全面推動(dòng)。

　　項(xiàng)目文化建設(shè)要與項(xiàng)目各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，不斷豐富項(xiàng)目文化建設(shè)內(nèi)容。在項(xiàng)目文化建設(shè)中，要堅(jiān)持做到項(xiàng)目文化建設(shè)與黨建工作、群眾工作相結(jié)合，形成良性互動(dòng)的工作局面。

　　項(xiàng)目文化建設(shè)要與人才的培養(yǎng)相結(jié)合。在項(xiàng)目文化建設(shè)中，要注重人才的培養(yǎng)與鍛煉，為人才提供大舞臺(tái)。注意創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織，形成人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過舉辦各種培訓(xùn)班，培養(yǎng)員工綜合能力，讓員工在學(xué)習(xí)中增加積累，以利于更好地體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

　　項(xiàng)目文化建設(shè)要與項(xiàng)目管理體制、機(jī)制的創(chuàng)新相結(jié)合。在項(xiàng)目文化建設(shè)中，要把提高和創(chuàng)新管理手段作為項(xiàng)目文化建設(shè)的重要構(gòu)成，積極引導(dǎo)各分包商項(xiàng)目部建設(shè)高素質(zhì)、高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立高效的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。結(jié)合群眾合理化建議等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)好思路、好辦法，并認(rèn)真歸納吸收使其為項(xiàng)目服務(wù)。在項(xiàng)目管理中，要不斷引入符合現(xiàn)代潮流的管理辦法和項(xiàng)目管理技術(shù)，使其在急、難、險(xiǎn)、重的施工任務(wù)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　項(xiàng)目文化建設(shè)要與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合。EPC總承包商要把項(xiàng)目做成功，完成項(xiàng)目既定目標(biāo)，必須要處理好與業(yè)主，監(jiān)理、檢測(cè)單位、分包商、供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督部門和當(dāng)?shù)卣�府以及沿線百姓等方面的關(guān)系，爭(zhēng)取他們的支持和協(xié)助，形成一個(gè)良好、積極、和諧的團(tuán)隊(duì)文化氛圍和默契的團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的和諧、參建各方的和諧。