團隊能力開發(fā)既包括提高相關人作為個體做出貢獻的能力，也包括提高團隊發(fā)揮職能的能力。無論是在技術方面還是管理方面，個體能力的開發(fā)是團隊能力開發(fā)的必要基礎。但對建設項目實現其目標的能力而言，團隊能力的開發(fā)則是關鍵的。

　　（1）團隊能力開發(fā)的依據

　　1）建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征。

　　2）人員任用和分配情況

　　3）人員管理計劃

　　4）工作績效報告

　　5）外部反饋信息

　　（2）團隊能力開發(fā)的方法

　　1）人力資源的開發(fā)和培訓。

　　2）人員配合。

　　3）團隊建設活動。

　　4）一般的人力資源管理方法。

　　5）獎勵和表彰制度。

　�。�3）團隊能力開發(fā)的成果

　　1）績效改善。

　　2）為績效評價提供依據。

　　績效評價存在于兩個層次，即對建設項目管理組織成員個人的績效評價，以及在此基礎上對建設項目管理組織績效的評價。績效具有多因性、多維性和動態(tài)性的特點。