企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢；而選擇投資戰(zhàn)略方向（產品——市場選擇）于確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）的具體內容恰恰是經營戰(zhàn)略的核心（產品——市場——競爭戰(zhàn)略選擇），他們構成經營投資戰(zhàn)略選擇的前提。

1）戰(zhàn)略方向：產品和市場的綜合選擇。共5種選擇

2）戰(zhàn)略態(tài)勢：7種。領導者、聲望競爭者、性能競爭者、價值競爭者、跟隨者、價格競爭者、經濟競爭者

3）企業(yè)投資戰(zhàn)略：創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略（取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢）

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略4）企業(yè)投資的三大基本選擇

①投資戰(zhàn)略類型的選擇：根據企業(yè)在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率三個因素選擇投資戰(zhàn)略。共12種類型

②投資時機的選擇：導入期、成長期、成熟期、衰退期4個階段，將多種產品分布在壽命器的不

同階段進行組合，主要有4種模式

A、投資側重于導入其產品，兼顧成長期和成熟期——頗具開發(fā)勢力且創(chuàng)新意識強的企業(yè)，為獲得領先地位

B、投資側重于成長期和成熟期，幾乎放棄導入期和衰退期——實力不足球穩(wěn)妥，重視贏利而回避風險企業(yè)

C、投資均衡分布于4個階段——綜合實力極強且跨行業(yè)，多角化經營戰(zhàn)略謀求企業(yè)總體利益最大

D、投資側重于導入期和成長期而放棄成熟期、衰退期——開發(fā)能力強而生產能力弱的企業(yè)

③投資規(guī)模選擇：包括單個投資項目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定

影響因素A、物質技術條件（決定可以達到的規(guī)模）

B、社會需要（決定需要達到的規(guī)模）

C、經濟效益（決定實際達到的規(guī)模）

5）綜合選擇（投資項目的優(yōu)化組合）