建設項目內部控制的要求:
1)要及早建立良好的內部控制環(huán)境,即在項目實施準備階段,就要建立良好的內部控制環(huán)境,制定內部控制政策程序。
2)要涵蓋整個項目全過程的運作,不僅僅針對建設項目業(yè)主自身的業(yè)務,還應對項目建設目標和全過程進行識別和分解,明確各參與方的職責范圍和界面,制定一系列程序和規(guī)定,使整個項目團隊統(tǒng)一目標、統(tǒng)一運作規(guī)則,發(fā)揮團隊整體效益。
3)要與項目建設動態(tài)過程相適應,項目建設是一個動態(tài)進展的過程,內部控制需要與之相適應,其程序規(guī)定也應進行適時修訂和升版。
4)要與各供應方和承包方的內部控制相容,各參與方既要執(zhí)行其所隸屬的企業(yè)的內部控制,又要執(zhí)行建設項目的內部控制。建設項目的內部控制系統(tǒng)應具有適當?shù)膹椥院桶菪浴?/p>
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