合同管理是項目管理的核心，合同管理是工作始終貫穿于項目管理的全過程。合同管理任務(wù)是相當(dāng)復(fù)雜、繁重的�？煞謨蓚�階段：

　　1、合同簽訂前：

　�。�1）對招標文件進行分析和合同文本審查，并作出相應(yīng)的分析報告，對合同的風(fēng)險性及可以取得的利潤作出評估。

　　（2）進行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同之間的協(xié)調(diào)問題。并對分包合同進行審查。

　�。�3）為工程預(yù)算、報價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等，對合同修改進行法律方面的審查，配合企業(yè)制定報價策略，配合合同談判。

　　2、合同簽訂后：

　�。�1）建立合同實話的保證體系，以保證合同實話過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進行，使工程項目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標的實現(xiàn)。

　�。�2）對合同實話情況進行跟蹤；收集合同實施的信息，收集各種工程資料，并作出相應(yīng)的信息處理，將合同實話情況與合同分析資料進行對比分析，找出其中的偏離，對合同履行情況作出診斷，提出合同實話方面的意見、建議，甚至警告。

　�。�3）進行合同變更管理。主要包括：參與變更談判，對合同變更進行事務(wù)性處理，落實變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實情況。

　�。�4）日常的索賠和反索賠工作。