（1）公司總經理層。其職責為全面負責項目招標、合同簽訂和合同實施過程中的決策工作。

　�。�2）計劃合同處（2000年調整為計財處）。其職責為負責工程建設項目招標與發(fā)包的具體組織與管理工作；進行合同商務談判以及辦理合同訂立有關手續(xù)；辦理合同結算支付手續(xù)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)其他商務問題；對公司有關合同操作部門按合同條款進行綜合協(xié)調管理等工作。

　�。�3）公司其他職能部門，包括：工程處（后為保發(fā)電指揮部）、機電處、物資處、總工辦、財務處（后合并為計財處）、生產服務處等。其職責為根據部門性質以及項目性質參與或負責項目從招標到實施的全過程管理。各部門相對獨立，各施其職，又相互配合、協(xié)作。