全面提高設備工程管理水平：

　　設備工程市場經(jīng)濟中最活躍的因素是競爭機制。如何保護公平競爭、防止不正當競爭，需要做好全方位的法制工作。

　　一、從宏觀的角度看：

　　1、是轉換政府職能，由直接管理企業(yè)變?yōu)橹苯庸芾硎袌觯瑢嵭泻暧^調控，設備工程市場的交易活動依靠合同約束主體之間的行為；

　　2、是推行項目法人責任制，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的增值實行全過程負責。項目法人參與市場經(jīng)濟活動，必須以各種合同加以規(guī)范。

　　二、從微觀角度看：

　　1、是設備工程項目，可行性研究、勘察設計、招標投標、設備生產(chǎn)、采購安裝等各種經(jīng)濟關系，都要以合同形式加以確立；

　　2、是為了促進設備工程市場的繁榮和發(fā)展，市場經(jīng)濟領域中的第三產(chǎn)業(yè)——工程咨詢公司、設備監(jiān)理公司、招標代理公司、估算公司、專業(yè)律師事務所等中介組織已經(jīng)在工程建設大舞臺上扮演重要角色。

　　設備工程合同管理是設備工程科學管理的重要組成部分和特定的法律形式。它貫穿于設備工程市場交易活動全過程，眾多的設備工程合同的全面履行，是一個完善的設備工程市場的基本條件和法定保護措施。