項目人力資源管理是為了保證最有效地發(fā)揮參加項目者的個人能力。項目人力資源管理的主要過程如下。
、倬幹平M織計劃:確定、記錄并分派項目角色、責任和互相通報的關系。
②人員獲。杭凑衅溉藛T,招收項目需要的人力,并將其分派到需要的工作崗位上。
、坳犖榻M建:培養(yǎng)個人的和集體的工作能力,提高項目管理水平。
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