價值分析，又稱價值工程，是一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。價值工程的基本原理可歸納為以下3個方面：

　　(一)價值、功能和成本的關(guān)系

　　價值分析的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r值，也即實現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此價值、功能和成本3者之間的關(guān)系應(yīng)該是：

　　價值＝功能(效用)/成本(生產(chǎn)費用)。用數(shù)學(xué)公式可表示為：V＝ F/C

　　(二)價值分析的核心--功能分析

　　價值分析的核心是對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析。這就是：在項目施工時，要在對工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時，還要對項目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分析，以確定實現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計劃。

　　(三) 價值工程是一項有組織的活動

　　在應(yīng)用價值工程時，必須有一個組織系統(tǒng)，把各專業(yè)人員(施工技術(shù)、施工管理、質(zhì)量安全、材料供應(yīng)、財務(wù)成本等)組織起來，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來進(jìn)行，方能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。組織的方法有多種，在項目建設(shè)中，把價值分析活動同質(zhì)量管理活動結(jié)合起來進(jìn)行，不失為一種值得推薦的方法。

　　下面再談?wù)勈┕ろ椖康膬r值分析工作程序：

　　準(zhǔn)備階段根據(jù)施工項目具體情況，確定價值分析的應(yīng)用對象和需要分析的問題；根據(jù)選定的對象，建立價值分析小組；制訂工作計劃，確定預(yù)期目標(biāo)、小組成員及分工、開展活動的方法和步驟等。

　　分析階段：

　　(1)收集項目及企業(yè)基本情況方面的基礎(chǔ)資料、項目設(shè)計文件等方面的技術(shù)資料及項目預(yù)算等方面的經(jīng)濟資料。

　　(2)對項目實體進(jìn)行系統(tǒng)的功能分析。

　　(3)對工序、分項工程、部位進(jìn)行功能評價，求出其成本和價值。

　　方案創(chuàng)新和評價階段(1)提出改進(jìn)方案，尋找有無其他方法能實現(xiàn)這項功能。

　　(2)對提出的改進(jìn)方案，從功能和成本兩方面來進(jìn)行評價，具體計算新方案的成本和功能值。

　　(3)根據(jù)改進(jìn)方案的評價，從中優(yōu)選最佳方案。

　　實驗與驗收階段(1)提出新方案，報送項目經(jīng)理審批。

　　(2)實施新方案，并對新方案的實施進(jìn)行跟蹤檢查。

　　(3)進(jìn)行成果驗收與總結(jié)。