摘 要：施工企業(yè)在建設(shè)項目的施工階段，依據(jù)設(shè)計圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體，施工企業(yè)施工階段的工程成本控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)。研究如何有效地控制施工企業(yè)施工階段的工程成本，具有重要的現(xiàn)實意義。

　　關(guān)鍵詞：工程成本；合同管理；項目責(zé)任制

　　長期以來，如何合理有效地控制工程成本，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問題。建設(shè)項目的成本控制，就是在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)項目實施階段，把建設(shè)工程項目成本的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，力求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

　　建設(shè)項目實施階段，即通常講的施工階段，是依據(jù)設(shè)計圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。施工階段在工程建設(shè)全過程中占了很長的時間，這個階段的工程成本管理是具體的、繁雜的，也會在一定程度上影響工程成本。據(jù)統(tǒng)計，這一階段對工程成本的影響程度可達(dá)5%~10%.因此，研究如何合理有效地控制施工階段工程成本，具有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、加強合同管理，控制工程成本

　　1.貫徹合同法，擇優(yōu)選擇施工單位，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾灦ㄊ┕ず贤�。能否保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，有效地控制工程成本，關(guān)鍵在于施工企業(yè)的選擇和施工合同的簽定兩個環(huán)節(jié)。為此，一方面必須引進(jìn)競爭機制，通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)選定施工隊伍。另一方面，施工合同一經(jīng)簽訂，是嚴(yán)格受到國家法律保護(hù)的，所以，必須增強對合同的法律意識，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴(yán)密性。在承包合同中，要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。在合同簽訂過程中，對招投標(biāo)工作和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容通過談判爭取有利的合同條款。按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等應(yīng)有明確的約定。正確預(yù)測在施工過程中可有引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。

　　2.嚴(yán)格合同管理與變更，控制工程成本。加強合同管理是提高工程成本管理水平的重要方法和手段。要加強合同的備案審查，審查其內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標(biāo)投標(biāo)過程中的要約和承諾是否一致。在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監(jiān)督，提高合同履約率。要做好施工圖前期審查工作，對不合理的設(shè)計進(jìn)行修改，施工中盡量減少變更。同時，要認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，成本管理人員應(yīng)提前做出預(yù)算，并經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可后變更，這樣可以有效控制工程成本。

　　二、加強施工現(xiàn)場管理工作

　　1.優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也常常會影響工程成本。在工程實施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查外，還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

　　2.嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。現(xiàn)場簽證是工程實施過程中，對已簽訂合同的彌補，是施工過程中的動態(tài)調(diào)整。它是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到：

　�。�1）建設(shè)單位要加強內(nèi)部管理機制，對項目管理人員分工明確，權(quán)責(zé)明確；

　�。�2）正確把握簽證的計價原則，嚴(yán)格按合同約定的計價方式計算費用；

　�。�3）簽證要及時準(zhǔn)確，盡量做到有據(jù)可依，簽證內(nèi)容必須與實際相符，簽定內(nèi)容可能超過應(yīng)簽證的范圍，盡量把簽證圖紙化。

　　3.做好設(shè)備、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。工程材料價格管理是工程成本管理的重點，也是難點。材料費在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價值70%，占直接費的80%左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程成本影響很大，只有嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程成本。在合同簽訂前，應(yīng)仔細(xì)審核、確定工程量清單、基本單價，控制主要材料價格。對于主要材料、鋼材、水泥籌建處統(tǒng)一采購，既保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，也有利于成本的控制。工程技經(jīng)人員隨著工程進(jìn)展情況經(jīng)常深入現(xiàn)場、市場，了解施工情況

　　參與隱蔽工程簽證。在材料價格上凡是需要詢價的都逐一詢價，以校正原有資料的失時之處。利用深入現(xiàn)場、市場的機會力爭獲取第一手資料，以便為日后辦理竣工決算提供有力的依據(jù)。

　　三、推行單項或單位工程項目責(zé)任制，控制工程成本

　　切實有效地控制工程成本，基于有效的企業(yè)管理制度。為有效地控制工程成本，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，實行單位工程按單項工程或?qū)�業(yè)項目化分，工程工號與技經(jīng)工號相結(jié)合從工程招標(biāo)、合同談判、成本預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、成本分析等，實行全過程管理，嚴(yán)格控制各個單項工程成本。通過推行單項或單位工程項目責(zé)任制，嚴(yán)格控制資金的使用，使項目決算總成本控制在國家批準(zhǔn)的調(diào)整概算內(nèi)，以實現(xiàn)“控制成本、合格工期、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的目標(biāo)。

　　建設(shè)項目施工階段的工程成本控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)。這一點，作為建設(shè)領(lǐng)域中的從業(yè)人員首先在思想上一定要有清楚的認(rèn)識，及時抓重點，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，作為工程管理人員要時時具有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析、對待建設(shè)過程中技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，在工程實踐中還要勇于實踐，大膽嘗試，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的浪費，總結(jié)出一套切實可行的辦法，最大限度地提高建設(shè)資金的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會。工程造價計價與控制[M].中國計劃出版社，2006