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2010-05-25 14:11 中國工程管理網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的,同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益?刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的,計劃的編制無懈可擊,但計劃在具體的實施過程中變化是很大的,因為它要受到很多外部因素的影響,這些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等,把這些不利因素一一找出,并將其分析后逐步去解決,引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾,真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時對計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行對比,隨時注意兩者之間的差距,以便及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。在工程監(jiān)理具體的實施過程中,要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下六個方面:
。1)編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期計劃包括年\季\月\旬\周進(jìn)度計劃。該計劃落實施工進(jìn)度計劃,并以短期計劃落實調(diào)整并實施長期計劃,作到短期保長期周期保進(jìn)度,進(jìn)度保目標(biāo)。
。2)用施工任務(wù)書進(jìn)把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效的管理工具,是管理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式,可用來進(jìn)行作業(yè)和核算,特別有利于進(jìn)度控制,故應(yīng)當(dāng)堅持使用。它的內(nèi)容包括:施工任務(wù)單,考勤表和限額領(lǐng)料單。
。3)堅持進(jìn)度控制應(yīng)作好以下工作:跟蹤監(jiān)督并加強調(diào)度,記錄實際進(jìn)度,執(zhí)行施工合同對進(jìn)度控制的承諾跟蹤進(jìn)行統(tǒng)計和分析,落實進(jìn)度控制措施,處理進(jìn)度索賠,確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃實現(xiàn),等等。
。4)加強分包進(jìn)度控制措施如下:由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制分包工程進(jìn)度計劃并組織實施;項目經(jīng)理部將分包工程計劃納入進(jìn)度控制范疇;項目經(jīng)理部協(xié)助分包人進(jìn)行進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
。5)施工進(jìn)度計劃檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃的實施記錄。檢查內(nèi)容包括:實際完和累計完成工程量實際參加施工的人數(shù)機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率,機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析,進(jìn)度偏差及進(jìn)度管理情況,影響進(jìn)度的特殊原因及分析。一般說來,進(jìn)度計劃的檢查由負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作的管理人員按統(tǒng)計規(guī)則完成。
。6)施工進(jìn)度計劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括:施工內(nèi)容工程量起止時間持續(xù)時間工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進(jìn)度計劃應(yīng)采取科學(xué)方法,如網(wǎng)絡(luò)計劃計算機(jī)調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。
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