每個項目經(jīng)理，天然就有把項目做好的權(quán)力。關(guān)于授權(quán)，我喜歡管理大師德魯克的觀點，管理人員的權(quán)力，不是上層經(jīng)理授予的，而是你所承擔的工作任務(wù)來堅定的。當你被任命為項目經(jīng)理，你承擔了項目成敗的責任，你就擁有了權(quán)力。很多項目經(jīng)理接了項目，充分注意到了自己所負的責任，沒有清晰地意識到自己所獲得的權(quán)力。

　　“什么是權(quán)力？”，我又在用蘇哥拉底的“精神接生術(shù)”――“權(quán)力就是可以發(fā)布命令”，“權(quán)力就是可以調(diào)動資源”，“權(quán)力包括人、財、物”，“權(quán)力就是別人的服從”……顯然大家談權(quán)力的時候，往往關(guān)注的是“職權(quán)”。

　　“什么是職權(quán)？”，公司的組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)計了各個管理位置上的管理人員的權(quán)力，例如部門經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等具有的權(quán)力。然而項目經(jīng)理在企業(yè)的項目管理體系中是一個角色，不同職位的人都可能承擔項目經(jīng)理的角色。因此大多數(shù)公司中，項目經(jīng)理不具備部門經(jīng)理那樣的“職權(quán)”，即直接管理“人、財、物”的權(quán)力。

　　每個人喜歡職權(quán)，直接好用，可以命令別人做事。但是項目經(jīng)理永遠不會有充分的職權(quán)，這是多數(shù)企業(yè)實施項目管理的必然的管理結(jié)構(gòu)。僅僅從“職權(quán)”的角度看項目經(jīng)理的權(quán)力，項目經(jīng)理的責任和權(quán)力是不對等，無論是在跨國公司，還是中國本土公司內(nèi)，項目經(jīng)理所處的環(huán)境是一樣的。以此一個成功的項目經(jīng)理，必須學會開發(fā)另外一種權(quán)力。

　　再回到“什么是權(quán)力？”――它是個人和團體通過建議或影響別人或其他團體的信念或行動的能力。因此除了職權(quán)這種權(quán)力外，影響力是權(quán)力中更重要的一面。項目經(jīng)理在項目中可以充分使用的影響力，因此項目經(jīng)理學會怎樣使用影響力，是項目經(jīng)理成功的關(guān)鍵。

　　“什么是影響力？”，對項目經(jīng)理來說，就是靠自己項目管理的專業(yè)技能，對項目成敗負責的態(tài)度，影響項目中的相關(guān)人員，通過說服和控制的方法，領(lǐng)導項目團隊，達成項目的目標。成功的項目經(jīng)理在實際工作中，以自己的職業(yè)精神、專業(yè)技能和人際關(guān)系，正面說服項目團隊協(xié)同工作為主，強制的負面控制為輔。

　　學會使用影響力，項目經(jīng)理將無往不勝！