摘要：隨著我國基本建設制度與國際接軌，市場經(jīng)濟的不斷推進。面對激烈的市場競爭，建設工程的發(fā)展同樣面對著各種考驗。工程質量無疑是確保建設單位立于不敗之地的重要環(huán)節(jié)。因此，要提高建設者的質量意識，完善市場竟爭機制，從全程調控質量，這樣才能保證建設單位的健康發(fā)展。

　　關鍵詞：工程質量；管理；措施

　　1、加強市場管理機制建設，確保工程質量

　　1.1 提高建設者的質量意識

　　建設工程“百年大計，質量第一”，建設工程應以質量為中心，只有高質量才有高效益。一是高質量工程能延長用戶的使用壽命，創(chuàng)造出成倍的使用價值。二是高質量工程能使企業(yè)贏得信譽，占領市場。建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展新的良好機遇，要把握好這個機遇，促使建筑業(yè)飛速發(fā)展。而這個機遇能否抓住，關鍵還在于工程質量。工程建設要以質量為中心，以質量興業(yè)，這是發(fā)展經(jīng)濟的新形勢。在新的形勢下我們建設者，一是樹立建設高質量工程的意識。二是齊抓共管工程質量。各級政府和建設主管部門要通過宣傳、集會、辦培訓班等多種形式提高建設工程質量的意識，并負責組織建立好各級質量保證體系，制訂質量管理制度、檢查制度和獎罰條例，逐步建立業(yè)主負責制，政府監(jiān)督，企業(yè)實施的質量管理體制，使每個建設者人人都重視質量，人人都是質量監(jiān)督員。

　　1.2 實行建設者終身責任制度

　　建設單位、開發(fā)單位的業(yè)主行為不規(guī)范，已形成質量不穩(wěn)定或質量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，應引起社會及建設行政主管部門的高度重視。嚴格規(guī)范業(yè)主行為成為加強工程質量的主要工作。

　　1.3 建立良好的市場竟爭環(huán)境

　　社會主義市場經(jīng)濟政府主要以政策引導、利用經(jīng)濟杠桿、行政干預、法律手段來實現(xiàn)管理。對市場管理一是要立法，二是要執(zhí)法。使市場依法運行，用法律來規(guī)范建設者的行為，建立一個良好的市場運行機制，為企業(yè)創(chuàng)造一個公正、平等、規(guī)范的競爭環(huán)境，使建筑產品成為商品在市場中流通。

　　1.4 加強建設監(jiān)理管理

　　建設工程質量監(jiān)理制度是一項提高工程質量的有效制度，對所建設的項目按規(guī)定委托或公開招標選擇監(jiān)理單位。政府要加強對監(jiān)理單位的資質審查工作，并對監(jiān)理單位資質實行動態(tài)管理，促使監(jiān)理單位不斷的提高監(jiān)理水平。強化總監(jiān)負責制，加強對監(jiān)理人員的崗位培訓，不具備注冊監(jiān)理工程師資格的人員不得擔任項目總監(jiān)。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時要注重監(jiān)理能力和監(jiān)理水平的選擇。

　　1.5 完善政府質量監(jiān)督職能，加大執(zhí)法力度

　　在市場經(jīng)濟條件下，政府要進一步完善質量法規(guī)，加快有關質量管理的法制建設，完善質量管理法規(guī)的同時，強化政府監(jiān)督抽查力度，運用經(jīng)濟、法律和行政手段，提高質量監(jiān)督工作的有效性。

　　1.6 推行工程質量保修回訪制度

　　推行工程質量保修期制度。維護建設工程所有者和使用者的合法權益。工程申報竣工驗收時，施工單位必須提交與建設單位簽署的《工程保修責任書》，工程竣工驗收后，保修書要發(fā)到每個住戶，監(jiān)理公司要完成保修階段的監(jiān)理工作。用戶在保修期內向建設工程責任單位提出保修要求時，保修單位要認真、及時給予保修，以滿足用戶需要。

　　2、抓好工程項目質量管理措施

　　2.1 抓好工程項目整體質量管理

　　工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表企業(yè)的整體質量水平。在激烈的市場競爭中，優(yōu)質工程的正面效應與劣質工程的負面影響并不是一比一的對等關系，對企業(yè)信譽的影響可以說是“十譽不足，毀一有余”。企業(yè)為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程項目的質量管理，提高企業(yè)的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。抓工程質量要堅持“三個一個樣”（即：工程大小一個樣，工業(yè)民用一個樣，重點非重點一個樣），年年的質量優(yōu)良率保持在95%以上，贏得了良好的社會信譽，從而能在激烈競爭中立于不敗之地，完全證明了抓質量管理必須覆蓋所有工程項目的重要意義。

　　2.2 選好項目經(jīng)理，配好項目班子

　　項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經(jīng)營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創(chuàng)建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”，而不是抹黑的質量責任意識。選好項目經(jīng)理、配好項目班子，是項目質量管理成敗的關鍵，也是企業(yè)管理層次的職責。在選配項目經(jīng)理和項目班子時，應十分注重質量業(yè)績，特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，選派項目經(jīng)理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。

　　2.3 質量保證體系要貫穿于施工的全過程

　　質量保證體系的貫穿關鍵在于企業(yè)和項目兩個層次。企業(yè)要注重提高各級一把手的質量意識，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門和質量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，監(jiān)管質量體系的有效運行。作為項目層次的管理層項目經(jīng)理部，對公司又是執(zhí)行層，要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對建設業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理、控制網(wǎng)絡，對施工現(xiàn)場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。在施工質量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到埃工驗收的全過程，才能保證項目質量目標的實現(xiàn)。

　　2.4 加強目標管理和質量預控

　　項目質量目標一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足企業(yè)質量計劃的要求。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量，總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經(jīng)驗，確定質量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓，通過試驗或做樣板確定施工工藝。對質量控制的難點。在施工管理中還要堅持“樣板引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人做出樣板墻、樣板間或樣板層。特別是對于地面、墻面板材鑲貼，事先應根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范要求和圖紙設計圖案以及結構實際尺寸劃出排板設計圖，然后再做樣板。在樣板通過驗收確認能達到質量目標和操作工藝要求時，組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質量標準，而且可以通過“樣板”，總結操作經(jīng)驗，進一步向班組做較深層次的技術交底，對搞好按照樣板質量標準進行跟蹤檢查驗收，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。查驗收，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。