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2010年注冊監(jiān)理工程師《案例分析》高分突破(一)

2010-06-24 08:50  來源:來源網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印 收藏

  某公路工程項目監(jiān)理業(yè)務(wù)由業(yè)主直接委托給某工程監(jiān)理公司。監(jiān)理范圍包括了路基路面、橋梁、隧道等主要項目的設(shè)計和施工監(jiān)理。在合同談判過程中,業(yè)主原計劃僅將質(zhì)量控制、進度控制、合同控制、組織協(xié)調(diào)工作等任務(wù)委托給該監(jiān)理公司,經(jīng)該監(jiān)理公司建議,業(yè)主最終將投資控制任務(wù)也交給了該公司。業(yè)主分別將橋梁工程、隧道工程和路基路面工程分別發(fā)給了三家承包商。

  在制定監(jiān)理規(guī)劃時,有關(guān)人員就派駐該項目的總監(jiān)理工程師數(shù)量發(fā)生了爭議。有人堅持認為要分別按橋梁工程、隧道工程和路基路面工程設(shè)置機構(gòu)并分別委任1名總監(jiān)理工程師,共計3名。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容經(jīng)過討論一致認為應(yīng)包括:工程概況;監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);工程項目實施的組織;監(jiān)理機構(gòu)的建立;監(jiān)理范圍內(nèi)的總目標;項目投資、進度、質(zhì)量控制;合同管理;信息管理;組織協(xié)調(diào);承包商配合監(jiān)理事項等。

  在某次監(jiān)理工作每周一次的例會上,總監(jiān)理工程師強調(diào)下周工作的重點是配合審查業(yè)主方提出的工程變更事項,以及及時簽發(fā)工程變更令。

  問題:

  1.業(yè)主直接將監(jiān)理任務(wù)委托給該監(jiān)理公司,是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定?

  2.該項目監(jiān)理公司應(yīng)派幾名總監(jiān)理工程師為妥?為什么?

  3.該項目的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采取什么結(jié)構(gòu)形式?為什么?

  4.業(yè)主最終采納了監(jiān)理公司的建議,將投資控制任務(wù)也委托給了該公司,說明了什么?

  5.監(jiān)理工程師在對工程項目進行目標規(guī)劃和控制時,應(yīng)注意什么?

  6.監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則編制的負責(zé)人一般分別是誰?該項目的監(jiān)理規(guī)劃是否應(yīng)該分階段編寫?監(jiān)理單位討論的上述監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中,你認為哪些項目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃?

  7.根據(jù)施工合同文件的規(guī)定,能夠構(gòu)成工程變更的常見事項有哪些?工程變更只能由業(yè)主提出嗎?工程變更應(yīng)由誰簽發(fā)?

  8.監(jiān)理工程師在審查工程變更價款時,應(yīng)注意什么事項?

  9.變更合同按什么方法進行?

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