（4）成本、進(jìn)度績效

　　利用以上幾個(gè)指標(biāo)即可以比較分析項(xiàng)目的成本、進(jìn)度績效和狀況：CEV與CAC實(shí)際是在同樣進(jìn)度（相同工作量）下的價(jià)值比較，它反映了項(xiàng)目成本控制的狀況和效率，因此，衡量成本績效的指標(biāo)或稱成本績效指數(shù)CPI（cost performance index，）可由如下公式確定：

　　CPI=CEV/CAC

　　另一衡量成本績效的指標(biāo)是成本差異CV（cost vari-ance，），它是累計(jì)贏得值與累計(jì)實(shí)際成本，即

　　CV=CEV -CAC

　　與CPI一樣，這一指標(biāo)表明贏得值與實(shí)際成本的差異，CV是以貨幣來表示的。

　　同樣，CBC與CEV是在同樣價(jià)格體系（預(yù)算價(jià)）下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項(xiàng)目進(jìn)度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進(jìn)度績效。

　　以上分析可對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，也可針對(duì)某一獨(dú)立的工作包進(jìn)行。

　　（5）成本、進(jìn)度控制

　　有效成本、進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本、進(jìn)度績效，及早地發(fā)覺成本、進(jìn)度差異和無效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。

　　成本、進(jìn)度綜合控制包括如下內(nèi)容：

　　分析成本、進(jìn)度績效以確定需要采取糾正措施的工作包，

　　決定采取何種糾偏措施。

　　修訂項(xiàng)目計(jì)劃，包括工期和成本估計(jì)，綜合籌劃控制措施。

　　要做好成本、進(jìn)度綜合控制，應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢(shì)，當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV為負(fù)且絕對(duì)值越來越大時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)制定糾偏措施并加以實(shí)施。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)成本差異的工作包或分項(xiàng)工程上，根據(jù)CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說，CPI最小或CV負(fù)值最大的工作包或分項(xiàng)工程應(yīng)該給予最高優(yōu)先權(quán)。總體進(jìn)度控制可使用相同原理和方法。