編者按：進(jìn)入5月份，各地2013年一級(jí)建造師報(bào)名陸續(xù)展開，一級(jí)建造師該如何備考？運(yùn)籌帷幄，才能決勝一建，網(wǎng)校建筑工程管理與實(shí)務(wù)老師王英老師為您講授建筑工程管理與實(shí)務(wù)的備考策略。

　　備考策略

一、課程特點(diǎn)：建筑工程管理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容多、綜合性強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合緊密、考試時(shí)間長(zhǎng)。

二、學(xué)習(xí)建議，王英老師建議在學(xué)習(xí)建筑工程管理與實(shí)務(wù)時(shí)應(yīng)打破教材章節(jié)順序的制約，以房屋工程實(shí)踐內(nèi)容為主導(dǎo)，以專業(yè)技術(shù)為依托，結(jié)合工程項(xiàng)目管理，解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)、管理、法規(guī)等問題所需的綜合知識(shí)。首先定位好應(yīng)扮演的“角色”，其次要結(jié)合實(shí)體工程，質(zhì)量管理應(yīng)緊扣“三全”（全面、全要素、全過程）進(jìn)行管理。

三、典型綜合案例及模塊知識(shí)點(diǎn)匯總，命題方向：基于建安企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理典型題型有五大綜合案例，分別是：（一）以合同管理為主線，體現(xiàn)一級(jí)建造師現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)業(yè)資格要求的綜合題型（簽訂合同階段→履行合同階段）；（二）以進(jìn)度管理為主線的綜合案例具體體現(xiàn)為；（三）以質(zhì)量管理為主線的綜合案例；（四）以安全管理為主線的綜合案例；（五）以造價(jià)管理為主線的綜合案例。

四、學(xué)習(xí)時(shí)間安排：1.通讀（報(bào)名后一個(gè)月內(nèi)，5月份）；2.聽課學(xué)習(xí)（5-8月份）；3.重點(diǎn)復(fù)習(xí)（6-8月份）；4.模塊練習(xí)（6-8月份）；5.模擬題測(cè)試（9月份）。　詳情請(qǐng)查看>>

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