3、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

　　凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此，加快放工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。

　　為了加快施工進(jìn)度，也會(huì)增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。

　　因此，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應(yīng)請(qǐng)業(yè)主簽證，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。項(xiàng)目成本控制能否取得預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵還在于項(xiàng)目施工成本管理體制和項(xiàng)目部在成本控制意識(shí)與措施正確性和合理性。項(xiàng)目經(jīng)理部的專職人員要具備綜合知識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)，要學(xué)會(huì)全面綜合整體地觀察問題，要結(jié)合工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、地理?xiàng)l件等因素進(jìn)行捉漏補(bǔ)缺，避免錯(cuò)算漏算，不能簡(jiǎn)單的確定一個(gè)成本率或成本額。否則，有可能造成企業(yè)應(yīng)得的利潤(rùn)流失，使項(xiàng)目部不能完成目標(biāo)。

　　從而導(dǎo)致犧牲其它利益來(lái)片面地滿足效益，使工程質(zhì)量、安全與文明施工等各方面產(chǎn)生問題，甚至?xí)?duì)企業(yè)今后的生存產(chǎn)生較大的影響。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)通病及整治技術(shù)要點(diǎn)（絕對(duì)實(shí)用）

　　一、安全管理

　　1、專項(xiàng)施工方案相關(guān)人員的簽字應(yīng)真實(shí)有效、意見明確，并經(jīng)監(jiān)理單位審批，專項(xiàng)施工方案能有效地落實(shí)到實(shí)際操作上。

　　2、企業(yè)安全檢查到位，提出的問題能按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）分項(xiàng)或《市政工程施工安全檢查評(píng)分辦法》列出現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患，且有項(xiàng)目部整改回復(fù)和企業(yè)復(fù)查記錄。

　　3、人員經(jīng)安全教育上崗，特別是班組每日上崗前應(yīng)交底安全注意事項(xiàng)，特種工應(yīng)持證上崗。

　　二、文明施工

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)須實(shí)行封閉式施工，硬質(zhì)圍檔高度不得小于1.8m.主要進(jìn)出口明顯處設(shè)置“五牌二圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、文明施工制度牌和現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、安全標(biāo)志布置圖），出入口標(biāo)有企業(yè)名稱或標(biāo)識(shí)。非城區(qū)施工的市政道路、管線等工程施工區(qū)域，在進(jìn)、出口明顯處應(yīng)設(shè)置大門（大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱或企業(yè)標(biāo)識(shí)），在有行人、行車處應(yīng)留出通道并設(shè)置硬質(zhì)圍檔，其他地段可設(shè)置彩旗、彩帶等警戒線。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)大門進(jìn)出口處、作業(yè)區(qū)主干道、生活區(qū)主干道、建筑物四周、機(jī)械材料堆放處要實(shí)行硬地坪，并設(shè)置20×20cm排水溝。土方應(yīng)集中堆放或外運(yùn)。