工程概況

　　本工程位于××主要是營業(yè)廳室內(nèi)裝飾與門廳外立面石材干掛等裝飾改造工程。我公司投標(biāo)該工程，工程質(zhì)量確保優(yōu)良，對建設(shè)方的要求我們作了認(rèn)真分析安排以后��可以在×_天內(nèi)全面竣工。為此我們將選派優(yōu)秀的管理人員和一流的施工隊伍�獊肀ＷC我們以上承諾的工程質(zhì)量和工期。

　　一、基本指標(biāo)

　　1、質(zhì)量��整體工程質(zhì)量優(yōu)良工程��在項目施工過程中��經(jīng)營管理、工程技術(shù)和組織指揮��確保有效運(yùn)作。

　　2、工期��本公司對現(xiàn)場和圖紙進(jìn)行了認(rèn)真的審閱��根據(jù)概算指標(biāo)和類似工程分析��較為精確地計算了本裝飾工程的主要工程量��并參照裝飾定額工期��按時完成本工程。

　　3、成本�珖�(yán)格施工管理��提高勞動生產(chǎn)率��提高機(jī)械利用率��切實推行《材料節(jié)約措施》��降低成本�獱幦「�大的效益。 競爭性指標(biāo)

　　二、競爭性指標(biāo)

　　針對本裝飾工程訂立各項切實可行的管理措施，并真正把它們落到實處確立企業(yè)的良好信譽(yù)，以高速度、高質(zhì)量、低成本做到安全施工、文明施工是本公司下達(dá)給項目部的總體管理目標(biāo)。 現(xiàn)場管理人員名單

　　三、現(xiàn)場管理人員名單

　　1、技術(shù)員��

　　2、材料員

　　3、核算員��

　　4、安全員��

　　5、施工員��

　　6、文明措施

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　　詳情請下載附件：某銀行營業(yè)廳室內(nèi)裝飾與門廳外立面石材干掛等裝飾改造工程施工方案