摘要：本文指出了建筑施工企業(yè)培育和挖掘核心專利技術的意義，并結合公司科技創(chuàng)新體系工作的現(xiàn)狀，提出了挖掘?qū)＠�技術應采取的具體措施和建議。

　　1．建筑施工企業(yè)培育核心專利技術的意義《國家中長期科學與技術發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》指出，今后15年，科技工作的指導方針是：自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來。這一方針將是我國半個多世紀科技發(fā)展實踐經(jīng)驗的概括總結，是面向未來、實現(xiàn)中華民族偉大復興的重要抉擇。胡錦濤總書記也在黨的十七大報告中指出：加快建立以企業(yè)為主體，以市場為導向，產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系，引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。在黨中央的正確領導下，中冶集團公司審時度勢地提出了“創(chuàng)新提升、做強做大、持續(xù)發(fā)展、長富久安”的科技發(fā)展總戰(zhàn)略，把主業(yè)結構轉(zhuǎn)型作為“二五”發(fā)展的主要任務。按照中冶集團公司“二五”規(guī)劃發(fā)展的總戰(zhàn)略要求，我公司及時地提出了以市場為導向，建立和完善技術創(chuàng)新和科技開發(fā)體系，加大科技投入，組織科技攻關，推廣應用新技術，堅持科技強企的科技發(fā)展戰(zhàn)略，依靠技術進步，全面提升公司綜合實力的科技創(chuàng)新指導思想。依靠科技進步與創(chuàng)新，培育核心技術，形成自主知識產(chǎn)權，這些都是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。

　　2．公司科技創(chuàng)新工作的體系建設現(xiàn)狀公司于07年成立了技術中心和技術管理委員會，負責公司的技術管理和科技創(chuàng)新工作。近兩年公司進一步完善了“以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結合”的技術創(chuàng)新體系和“以技術委員會為依托、技術專家為后盾，技術中心為核心，兩級公司及項目部全面參與”的技術創(chuàng)新管理體系。09年，中冶建工有限公司技術中心成為省部級企業(yè)技術中心。幾年間，我公司理順了技術創(chuàng)新管理體系，發(fā)揮了各級組織的領導作用，鞏固了技術進步和技術創(chuàng)新的組織保障地位，構筑了技術開發(fā)和推廣應用的新機制。

　　隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，公司實現(xiàn)科學發(fā)展和加快發(fā)展技術進步與技術創(chuàng)新工作顯得更加重要。為此，公司今年加強了科技創(chuàng)新的組織領導力量，制定了《中冶建工有限公司技術中心運行及管理（暫行）辦法》，修訂了《技術創(chuàng)新管理辦法》。旨在通過技術中心的建設和運行，研究解決公司生產(chǎn)和發(fā)展過程中的關鍵技術，推進技術創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。修訂后的《中冶建工有限公司創(chuàng)新管理辦法》對創(chuàng)新管理體系、項目立項管理、實施管理、項目的驗收及成果推廣應用管理、創(chuàng)新經(jīng)費與技術創(chuàng)新的費用指標等相關科技項目管理活動進行了明確規(guī)定。同時也重點修訂并加大了科技創(chuàng)新各成果的獎勵幅度，旨在營造創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境，鼓勵更多的有志之士投入到技術創(chuàng)新工作中來，走技術成才之路，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。

　　專利挖掘是各項技術創(chuàng)新工作的基礎，科技成果、工法等科技創(chuàng)新工作都必須以專利技術作為支撐。我公司從2007年底開始推動專利挖掘工作，目前共有88項受理的專利，授權專~1J42項。該項工作開展至今，仍顯后勁不足，遠遠不能滿足公司科學發(fā)展和加快發(fā)展的需要，同集團兄弟單位相比也存在較大差距。專利申請量是體現(xiàn)企業(yè)技術研發(fā)能力的一項重要指標。如何從企業(yè)內(nèi)部挖掘?qū)＠�，并結合企業(yè)發(fā)展要求提高專利申請量，也是公司科技創(chuàng)新建設的重要內(nèi)容。

　　3．施工企業(yè)如何挖掘?qū)＠�技術專利挖掘具有十分重要的意義。從國家的角度看，有效的專利挖掘，可以提升我國自主知識產(chǎn)權的數(shù)量與質(zhì)量，符合建設創(chuàng)新型國家的需要。對企業(yè)來說，專利挖掘是增強市場競爭力的需要：通過專利挖掘建立周密的專利保護網(wǎng)，可以實現(xiàn)對企業(yè)技術，特別是核心技術的全方位保護。

　　同時，增加專利擁有量，可以提高企業(yè)的無形資產(chǎn)含量，增加和競爭對手談判的籌碼，對公司經(jīng)營招投標也能發(fā)揮積極的作用。

　　那么建筑施工企業(yè)科技管理人員如何幫助工程技術人員持續(xù)開發(fā)挖掘?qū)＠�呢？筆者結合自己的工作就此談一些想法。

　　3_1努力營造創(chuàng)新氛圍，加強創(chuàng)新意識。培育創(chuàng)新 文化首先應在企業(yè)內(nèi)部努力營造尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的技術創(chuàng)新氛圍，充分肯定專業(yè)技術人才對公司發(fā)展的重要作用，使廣大工程技術人員愛崗敬業(yè)，潛心鉆研技術，在本職崗位上建功立業(yè)，進而推動企業(yè)科技進步，實現(xiàn)科技興司、科技強司的目的；其次，利用新員工入職教育、例會等各種渠道加強廣大工程技術人員創(chuàng)新意識，開展多種形式的技術創(chuàng)新促進活動，比如定期搜集、整理和發(fā)布公司及各二級單位科技動態(tài)信息，加強科技系統(tǒng)內(nèi)部信息交流，增強組織內(nèi)部的相互了解、溝通和相互促進；第三采取走出去請進來、分散與集中的各種培訓方式，培養(yǎng)科技管理與技術工作相結合的人才‘引導工程技術人員學習專利法律、法規(guī)，撰寫專利申報材料。逐步建立和形成企業(yè)創(chuàng)新文化。

　　3．2制定專利管理辦法，建立有效的激勵機制制定專利管理辦法，建立科技進步與技術創(chuàng)新激勵機制，鼓勵技術創(chuàng)新，大力推進技術進步，增強企業(yè)核心競爭力。具體措施包括以下幾個方面：

　　3．2．1 建立專利獎勵制度，對發(fā)明人的每一項專利，在申請時、授權時以及實施許可獲益時分別進行不同額度和比例的獎勵政策；3．2．2建立內(nèi)部網(wǎng)的優(yōu)秀評比鼓勵制度，將全部專利申請掛在內(nèi)部網(wǎng)上，并在每一季度評比出專利申請優(yōu)秀單位和個人，分別予以獎勵和授予“專利之星”的稱號；3．2．3 建立專利績效考核評分制度，將專利申請與其整個工作的績效考核掛鉤，對其季度和年度獎勵作出相應的評估。

　　我公司09年制定了專利管理辦法，對專利的權屬、申報等進行了規(guī)定。在激勵機制建設方面，修訂了《創(chuàng)新管理辦法》，該辦法明文規(guī)定了專利獎勵細則。公司每年度按照《技術創(chuàng)新管理辦法》結合公司《單項獎管理辦法》對科技人員實施獎勵。但據(jù)筆者所知，獎勵制度在有些二級單位就沒有能夠完全兌現(xiàn)，嚴重挫傷了技術人員的積極性。

　　3．3專利挖掘應該與企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略結合，由上而下安排專利指標，作總體規(guī)劃專利挖掘應該與企業(yè)的整體研發(fā)規(guī)劃、專利戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略相結合，可以在總體上規(guī)劃專利產(chǎn)生的規(guī)模、不同技術領域?qū)＠�的申請量等。并且僅靠企業(yè)知識產(chǎn)權主管部門的專利挖掘措施來提高專利申請量還有一定的局限性。應在發(fā)揮技術人員專利申請主動性的基礎上，還要進一步加大其被動性的成果。這就需要公司由上而下給各二級單位安排專利指標，將專利申請納入其工作范圍，對公司知識產(chǎn)權主管部門更好的挖掘?qū)＠�打下基礎。我公司在專利挖潛方面采用上述作法，取得了比較好的效果。為了進一步提高專利的質(zhì)量，今后公司在對二級單位下達年度指標時可加上發(fā)明專利所占的比例。

　　3．4專利挖掘要結合研究競爭對手的專利技術進行閱讀競爭對手的專利文件。因為專利文件是文字描述出來的，不可能十全十美，總有一些是可以繞過去。如果研發(fā)人員能夠發(fā)現(xiàn)里面的問題，克服對手專利里的不足或找到替換方案，再提出相關的專利申請，這樣既增加了自己的專利儲備，同時還可以充分利用對手的技術而不侵犯其專利。

　　正所謂知己知彼、百戰(zhàn)不殆。

　　對競爭對手的研究，需要研發(fā)人員養(yǎng)成多閱讀搜集專利文獻的習慣，而不是僅僅閱讀技術論文。據(jù)WIPO的資料統(tǒng)計，全世界技術發(fā)明成果有90~95％在專利文獻上出現(xiàn)，而這其中有80％不會出現(xiàn)在其他的刊物上。因此專利文獻是一個龐大的技術資料庫，產(chǎn)品研發(fā)人員可以通過專利檢索掌握產(chǎn)品最新技術，進行有針對性的專利回避設計，縮短研發(fā)時間、降低風險、增加研發(fā)成果的專利性。

　　3.5專利挖掘與科研項目進展、工法的形成同步進行對具體課題研發(fā)技術人員來說，可以從研發(fā)的任務出發(fā)，按照解決的技術問題不同或按照技術手段的不同對研發(fā)任務進行分解，分成各個技術要點，然后對組成技術的各個要點進行挖掘。從而有效保證專利申請產(chǎn)生的穩(wěn)定性、系統(tǒng)性和及時l生，使專利挖掘與項目進展保持同步，使專利產(chǎn)生的數(shù)量和質(zhì)量都達到最大化。

　　研發(fā)人員還可以從科技項目的某一個創(chuàng)新點出發(fā)，尋找相關聯(lián)的其他創(chuàng)新點。比如我公司“附著式整體提升外架研制”科技成果，其創(chuàng)新點在于：提升設備和提升方式先進，屬國內(nèi)首創(chuàng)。那么課題組就圍繞該創(chuàng)新點，從該裝置的升降控制方法、整體提升裝置及其各組成部分申請了8項專利，形成專利網(wǎng)實施保護。

　　3．6布局外圍專利網(wǎng)，保護企業(yè)核心技術隨著公司知識產(chǎn)權的發(fā)展，專利申請并不僅僅是為了自己使用開發(fā)出來的技術， 也要利用專利手段在新技術領域進行“圈地運動”，形成專利網(wǎng)，建立以專利網(wǎng)為基礎的壟斷格局。建立公司在建筑行業(yè)某一領域的壟斷地位，用專利圍墻來維護自己現(xiàn)有專利。并讓所有進入這～領域的競爭者感覺到專利的包圍，以免競爭對手直接沖擊自己的核心利益。這就需要企業(yè)根據(jù)自身的專利戰(zhàn)略來布局外圍專利網(wǎng)。比如我公司除九大主體專業(yè)申請專利保護外，還可在與之相關的技術裝備改造、維修等領域申請專利，形成外圍專利網(wǎng)，從而起到保護企業(yè)核心技術的目的。

　　總之，新技術、新材料、新產(chǎn)品、新工藝的研究、應用和推廣，必將對企業(yè)生產(chǎn)力水平的提高，市場核心競爭能力的形成和企業(yè)經(jīng)濟效益的提升等產(chǎn)生極大的推動作用。