摘要：闡述了傳統(tǒng)建筑設計企業(yè)組織模式的局限性，分析了網(wǎng)絡經(jīng)濟時代建筑設計企業(yè)環(huán)境的新變化，提出了應對網(wǎng)絡經(jīng)濟的建筑設計企業(yè)組織結構的變革措施。

　　網(wǎng)絡經(jīng)濟組織設計的權變理論認為企業(yè)的組織結構必須適合于周圍環(huán)境。近20年來，以計算機技術、信息技術、網(wǎng)絡技術為基礎的網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)和快速發(fā)展，正在徹底改變傳統(tǒng)建筑企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境因素。網(wǎng)絡經(jīng)濟必將成為21世紀經(jīng)濟模式的主流。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構已不適應網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展要求，需要有新型的組織結構的注入來引導企業(yè)的發(fā)展。因此，探討在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，建筑設計企業(yè)組織結構的變革，對建筑沒汁企業(yè)提高自身綜合競爭能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎具有鶯要意義。

　　傳統(tǒng)建筑設計企業(yè)組織結構的局限性．管理效率低、成本高傳統(tǒng)建筑設計 業(yè)的組織結構是一種直線型職能機構，強調(diào)分工 協(xié)作。在分工越細，專、 化程度越高的情況下，必然導致管 環(huán)節(jié)增多、管理成本卜升和企業(yè)效率降低。與此同時，建筑沒計企業(yè)為拓展人才競爭力，不斷的對外吸納人才，造成企業(yè)人員越來越多，機構臃腫，管理層次不分明，必然很大程度地限制工作效率，增加管理成本。

　　信息時滯，決策偏離在傳統(tǒng)的直線型組織結構中，權力相對集中，信息逐級傳遞，使得機會在無休止的“研究、審批”中不知不覺地流失；設計人員由于權力所限，不能根據(jù)掌握的可靠信息及時做出準確的決策，作效率不高。此外，信息傳遞過程中必然造戰(zhàn)時滯和失真， 級部¨常常因此而使決策偏離日標。

　　溝通協(xié)作受限，設計人員創(chuàng)新受阻傳統(tǒng)直線型組織結構以“管”人為中心，它通過各種規(guī)章制度約束人的行為。在金字塔層次結構下，設計人員之間缺乏交流與相互學習，造成了一種封閉式的環(huán)境，對發(fā)揮員的積極性、主動性和創(chuàng)造性極為不利，艾計人員失去了創(chuàng)新的基礎。

　　其次，設計企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新機制。直線職能機構中組織系統(tǒng)剛性大、反應慢，不易迅速適應新的情況。決策層為求穩(wěn)定，往往有意同避風險和挑戰(zhàn)，這使得設計人員越來越拘泥于傳統(tǒng)的設計模式，不積極采用新工藝、新材料。不接受風險意味著競爭力得不到提高。

　　網(wǎng)絡經(jīng)濟下建筑設計企業(yè)環(huán)境的新變化網(wǎng)絡經(jīng)濟以信息和互聯(lián)網(wǎng)技術為主要標志，它是知識信息型經(jīng)濟，知識及信息資源是其主要的 產(chǎn)要素。表現(xiàn)為經(jīng)濟生話中微觀主體的生產(chǎn)、交換、分配、消費等經(jīng)濟活動，以及金融機構和政府職能部門等主體經(jīng)濟行為，都有賴于信息網(wǎng)絡，有賴于對信息資源的占有、配置、生產(chǎn)和使用。網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展必然導致傳統(tǒng)建筑設計企業(yè)環(huán)境的變化。

　　信息透明化，消費者逐漸主導市場設計是房屋建造的重要環(huán)節(jié)，房屋的特性使得消費者很難在短期內(nèi)把握其質(zhì)量信息和價值信息。在物質(zhì)經(jīng)濟條件下，信息不對稱有其客觀必然性。因為信息匱乏且獲知成本高，消費者只能在信息不完全的情況下進行購買決策。然而，在信息時代，消費者可以通過網(wǎng)絡獲知全面詳盡的產(chǎn)品信息，可以以低成本取得相關知識，信息的透明度不斷提高，消費者的影響已經(jīng)從銷售環(huán)節(jié)向設計環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)滲透。

　　網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境是消費者主導的環(huán)境，面對新型供求關系，建筑設計企業(yè)必須通過組織變革以相適應。

　　企業(yè)核心價值觀轉變在互聯(lián)網(wǎng)時代，許多建筑設計成果可以通過網(wǎng)絡直接獲取，建筑設計本身的價值正逐漸降低，而適合企業(yè)和用戶個性需求的服務價值在逐漸升值。信息技術使得建筑設計企業(yè)的核心價值正在經(jīng)歷一個以企業(yè)為中心到以客戶為中心的轉變過程，即從以設計本身為核心價值轉變到以向客戶提供滿足個性需求的服務和高度專業(yè)化的信息為核心價值。