摘要：我國建筑施工企業(yè)的成本控制一直是計劃經(jīng)濟模式，這與現(xiàn)實的市場經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了矛盾。市場經(jīng)濟條件下施工成本如何控制，以及如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想強化組織管理，制定優(yōu)化施工方案，做好質(zhì)量控制，本文主要對這些問題進行闡述。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量控制長期以來，我國建筑施工企業(yè)的成本控制是以計劃經(jīng)濟為背景，以企業(yè)成本為內(nèi)容，以手工計算為手段，以計劃價格為基礎(chǔ)的成本控制模式，這與現(xiàn)實的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了矛盾，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭日益激烈，這就要求企業(yè)加強內(nèi)部控制，建立對內(nèi)對外的信息溝通，以市場價格為導(dǎo)向的成本控制體系。

　　那么如何改進與解決現(xiàn)存問題是建筑施工企業(yè)函待解決的任務(wù)。

　　一、項目成本控制原則

　　節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力節(jié)省。它表示用較少的人力、物力和財力的投入可以得到較多的產(chǎn)出。節(jié)約是提高項目經(jīng)濟效益的核心，是成本控制的一項基本原則。

　　全面性原則項目成本控制中要遵循的全面性原則，有兩個含義：（1）項目全員成本控制成本是一項目綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中的所在地部門、單位和每一個職工的工作業(yè)績。要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調(diào)動每個部門和單位。（2）項目全過程成本控制系統(tǒng)工程思想給成本控制工作的啟迪之一，就是成本控制工作的全過程，在工程項目確定之后，成本控制工作要從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。

　　責、權(quán)、利相結(jié)合的原則要使成本控制真正有效，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責權(quán)利相等的原則，要在項目中確定各成本中心，它們都負有控制成本的責任，從而形成整個項目的成本控制責任系統(tǒng)。但是，責任的同時也有一種權(quán)利。顯然，如果沒有這種權(quán)利，也就沒有能力在他們規(guī)定的范圍內(nèi)決定某項費用是否能夠開支、如何開支和開支多少，為充分談不上能夠控制成本，也更談不上負控制成本的責任。此外，為充分調(diào)動每個成本中心的主動性和積極性，或必須定期對人們的業(yè)績進行考評，并同其工資配緊密掛鉤，做到獎懲分明。

　　例外管理原則例外管理是西文國家現(xiàn)代管理的常用方法，它起源于決策科學的“例外”原則。目前，例外管理方法被更多地用于成本指標的日�？刂�。在工程項目建設(shè)的諸多活動中，有許多活動是例行的，如限額領(lǐng)料、使用機械的程序等，這些活動通常是通過制度來保證其順利進行的。

　　二、設(shè)計工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)�。對工程的價值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此確保設(shè)計的經(jīng)濟合理，應(yīng)在以下方面加強控制。

　　與建設(shè)單位充分溝通，了解面目的功能及特點，結(jié)合項目所在地的人文、氣候等情況制訂相應(yīng)的主設(shè)計風格，不能盲目設(shè)計，造成多次改動或者未中標的人力及物力的浪費針對項目特點，組成專業(yè)人員小組，建立良好的合作精神，充分理解項目策劃的意圖和經(jīng)營示，避免各環(huán)節(jié)設(shè)計的不統(tǒng)～造成返工修改的浪費。

　　要求設(shè)計人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風格的前提下，采用成本較低，施工工藝簡便快捷的施工材料。

　　在尺寸規(guī)格導(dǎo)數(shù)具上充分利用成型材料的模數(shù)，求得經(jīng)濟合理的用材方式，避免材料的大量浪費。

　　在風格確定的前提下，緊密結(jié)合工程目標造價，避免與目標定價相離的方案出現(xiàn)，造成整體方案的不可行而導(dǎo)致的浪費。

　　隨著管理科學體制的建立，工程項目管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上，必須以工程項目為基點，將過去成本管理的核算部門，轉(zhuǎn)到以工程項目為核算部門上來，并向工程項目部轉(zhuǎn)移成本管理的責任，下放成本管理的權(quán)力，逐漸形成企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心的企業(yè)管理體制。工程項目部不但要對成本負責，還必須對項目的質(zhì)量、安全、進度負上責任。其壓力大，事務(wù)繁多 由于項目班子的每個員工、各分包商和施工部門的工作質(zhì)量好與壞。都會直接或間接地影響項目成本的高低。因此，在項目內(nèi)部各員工在各自的崗位上都要盡職盡責地工作，為完成目標成本承擔責任。

　　三、控制成本加強質(zhì)量，提高工程項目管理效率

　　目前我國建筑施工企業(yè)由于大部分延續(xù)了計劃經(jīng)濟的管理模式，在成本控制方面出現(xiàn)了許多經(jīng)營思想與組織管理上的缺隱，產(chǎn)生了諸如成本控制責任不明，成本控制流于形式，成本開支的范圍未能全面考慮成本的補償，許多規(guī)定不盡合理等問題。要想從根本上解決成本控制中出現(xiàn)的問題，首先要從經(jīng)營思想與組織管理上下手。

　　為了使工程項目，在規(guī)定的時限及預(yù)算的費用內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量，實現(xiàn)所規(guī)定的功能，而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。隨著工程項目管理在廣大建筑施工企業(yè)的實行與推廣，工程項目管理的重要性，日益為企業(yè)所認識和接受，不僅成為建筑施工企管理科學不可缺少的內(nèi)容，而且標志著工程項目管理傾向深層次發(fā)展。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，是一個完接的合同履約行為，其范圍廣泛，涉及的層面也多。當中包括了從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理。而這一切的管理內(nèi)容，又都與成本息息相關(guān)。成本，無時無刻不在約制、影響和反映著各項專業(yè)管理活動，成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程中，工程項目管理的一切活動，實際上也是成本活動質(zhì)量控制的組織措施：① 全面控制施工過程、重點控制施工工序。項目部對異常情況應(yīng)迅速作出反應(yīng)，糾正偏差 ④貫徹“以防為主”的原則。⑤嚴把分步分項工程質(zhì)量驗收關(guān)．項目部應(yīng)“每周一小檢，每月一大檢”。發(fā)現(xiàn)問題落實到人，實行“三定原則”即定整改責任人、定整改限期、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。加強宣傳、張貼教育，制訂科學合理的施工方案，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。實行特殊工種“持證上崗，經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作。實行 安全技術(shù)交底，獎罰制度。對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育一經(jīng)濟處罰一停職檢查一開除一造成經(jīng)濟損失的應(yīng)承擔陪嘗責任。進入旅工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)的人員必須配戴經(jīng)檢合格的安全防護用品。

　　組織管理科學是要求企業(yè)必須苦練內(nèi)功，強化管理，走內(nèi)涵發(fā)展的道路。而工程項目管理則正是圍繞工程項目，通過改變企業(yè)的資源配置方式，理順企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，強化基于管理，使之達到規(guī)范化、程序化、科學化�？梢哉f工程項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，只有深化工程項目管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 的根本目的才能得以實現(xiàn)。對于建筑施工企業(yè)來說，要達到組織管理科學的境界，唯一的出路就在于搞好工程項目管理。這不僅是因為工程項目管理是一種最佳的生產(chǎn)管理方式，而且它本身就是企業(yè)組織管理中的核心內(nèi)容。盡管建立現(xiàn)代企業(yè)制度與實現(xiàn)工程項目管理屬于兩個不同范疇的概念，并有著顯著的差別，但對一個建筑施工企業(yè)來說，二者的意義、任務(wù)及最終目的，是具有高度的一致性。

　　四、結(jié)束語

　　建筑施工企業(yè)要通過工程項目管理，將企業(yè)的經(jīng)營活動，以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需要為目標，以創(chuàng)造良好的綜合經(jīng)濟效益為目的。其全部活動的本質(zhì)特征，就在于按照工程項目管理的原理，運用各種科學的方法和手段，降低工程成本，追求自身經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。建筑產(chǎn)品的造價一旦確定后，成本就是決定性的因素。質(zhì)量是企業(yè)生存立足之本，對日趨競爭激烈的建筑行業(yè)，做好成本與質(zhì)量的雙重控制是個具有考驗性的課題。