五、可行性分析階段

　　對所篩的中高費方案進行可研分析與推薦。本階段的工作重點是，在結合市場調查和收集一定資料的基礎上，進行方案的技術、環(huán)境、經濟的可行性分析和比較，從中選擇和推薦最佳的可行方案。

　　一進行市場調查（涉及產品結構調整、新的產品、原料產生時進行）。組織人員了解市場需求、預測市場動態(tài)，向專家咨詢，工藝技術人員進行測算，確定方案。

　　二進行技術評估（工藝路線、技術設備、技術成熟度等）。由技術部門提供查新檢索資料，對方案的先進性、實用性、可操作性進行技術評估。

　　三進行環(huán)境評估（資源消耗、環(huán)境影響及廢物綜合利用等）由環(huán)保、節(jié)能等部門提供相關資料，對方案的廢棄物數量、回收利用、可降解性、毒性、有無二次污染等情況進行環(huán)境評估。

　　四進行經濟評估（現金流量分析和財務動態(tài)獲利性分析）。由財務部門提供損益表、負債表，對方案的投資償還期、凈現值、凈現值率、內部收益率進行經濟評估。

　　五推薦可實施方案（確定最佳可行的推薦方案）。組織專家和技術人員按照技術先進實用、經濟合理有利、保護環(huán)境的要求，對方案進行評審，確定清潔生產方案。最佳的可行方案是指該項投資方案在技術上先進適用、在經濟上合理有利、又能保護環(huán)境的最優(yōu)方案。

　　六、方案實施階段

　　實施方案，并分析、驗證方案的實施效果。本階段工作重點是：總結前幾個審核階段已實施的清潔生產方案的成果，統(tǒng)籌規(guī)劃推薦方案的實施。

　　一組織方案實施（統(tǒng)籌規(guī)劃、籌措資金、實施方案）

　　二匯總已實施的無/低費方案的成果（經濟效益、環(huán)境效益）

　　三驗證已實施的中/高費方案的成果（經濟效益、環(huán)境效益和綜合評價）

　　四分析總結已實施方案對組織的影響（實施成效對比宣傳）

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