1．根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，更新改造項(xiàng)目的分類標(biāo)準(zhǔn)是（　 ）。
　　A．按生產(chǎn)能力分為大、中、小型項(xiàng)目
　　B．按使用效益分為大、中、小型項(xiàng)目
　　C．按是否納入國(guó)家計(jì)劃分為計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外項(xiàng)目
　　D．按投資額分為限額以上和限額以下項(xiàng)目
　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：為適應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目分級(jí)管理的需要，按項(xiàng)目規(guī)模劃分,國(guó)家規(guī)定基本建設(shè)項(xiàng)目分為大型、中型、小型三類；更新改造項(xiàng)目分為限額以上和限額以下兩類。

　　2、下列工程建設(shè)項(xiàng)目中，屬于生產(chǎn)性工程項(xiàng)目的是（　 ）
　　A．通信建設(shè)項(xiàng)目
　　B．企業(yè)管理機(jī)關(guān)的辦公樓
　　C．廣播電視大樓
　　D．咨詢服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目
　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：工程項(xiàng)目可分為生產(chǎn)性工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。
　　⑴生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。是指直接用于物質(zhì)資料生產(chǎn)或直接為物質(zhì)資料生產(chǎn)服務(wù)的工程項(xiàng)目。主要包括：
　?、俟I(yè)建設(shè)項(xiàng)目。包括工業(yè)、國(guó)防和能源建設(shè)項(xiàng)目；
　?、谵r(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項(xiàng)目；
　?、刍A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。包括交通、郵電、通信建設(shè)項(xiàng)目；地質(zhì)普查、勘探建設(shè)項(xiàng)目等；
　　④商業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。包括商業(yè)、飲食、倉(cāng)儲(chǔ)、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目。
　?、品巧a(chǎn)性工程項(xiàng)目。是指用于滿足人民物質(zhì)和文化、福利需要的建設(shè)和非物質(zhì)資料生產(chǎn)部門的建設(shè)項(xiàng)目。主要包括：
　　①辦公用房。國(guó)家各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)管理機(jī)關(guān)的辦公用房；
　?、诰幼〗ㄖ?。住宅、公寓、別墅等；
　?、酃步ㄖ??？茖W(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會(huì)福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險(xiǎn)等建設(shè)項(xiàng)目；
　　④其他工程項(xiàng)目。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目。

　　3、按照項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，如果由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大、中型基建項(xiàng)目，則其項(xiàng)目法人按照下列原則確定（　 ）。
　　A．需新設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即為項(xiàng)目法人，并向子公司派遣專職管理人員
　　B．需新設(shè)立分公司的，要重新設(shè)立項(xiàng)目法人，不需要原企業(yè)派遣專職管理人員
　　C．只設(shè)立分公司的，原企業(yè)法人即為項(xiàng)目法人，并向分公司派遣專職管理人員
　　D．只設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即為項(xiàng)目法人，但不需要向子公司派遣專職管理人員
　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c解析：按照項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大中型基建項(xiàng)目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項(xiàng)目法人；只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項(xiàng)目法人，原企業(yè)法人應(yīng)向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實(shí)行專項(xiàng)考核。

　　4、根據(jù)《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》，（　 ）應(yīng)當(dāng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門，由其委托有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。
　　A．設(shè)計(jì)單位
　　B．建設(shè)單位
　　C．咨詢單位
　　D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：施工圖設(shè)計(jì)文件的審查。根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托有關(guān)審查機(jī)構(gòu)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。

　　5、根據(jù)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)之一是（　 ）。
　　A．負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告
　　B．組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件
　　C．組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃
　　D．負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收
　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件；審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金；提出項(xiàng)目開工報(bào)告；研究解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù)；聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級(jí)管理人員。

　　6、與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點(diǎn)表現(xiàn)為（　 ）。
　　A．業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大
　　B．有利于業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制
　　C．有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)
　　D．有利于控制工程造價(jià)
　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d解析：本題考核的是，與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點(diǎn)，備選項(xiàng)中如果包括了平行承包模式和EPC承包模式共性的特點(diǎn)，那么，這些共性的特點(diǎn)就不能為本題的正確答案。例如，選項(xiàng)B有利于業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施控制，就是平行承包模式和EPC承包模式共性的特點(diǎn)；而選項(xiàng)D有利于控制工程造價(jià)是與平行承包模式相比較，EPC承包模式的特點(diǎn)；
　　選項(xiàng)A業(yè)主組織管理和協(xié)調(diào)工作量大和選項(xiàng)C有利于吸引更多的投標(biāo)人參與競(jìng)爭(zhēng)則是平行承包模式的特點(diǎn)。

　　7、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式的表述中，正確的是（　 ）。
　　A．直線制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞路線長(zhǎng)
　　B．職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理
　　C．直線職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，信息傳遞路線短
　　D．矩陣制組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性
　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b解析：教材介紹了直線制組織機(jī)構(gòu)、職能制組織機(jī)構(gòu)、直線職能制組織機(jī)構(gòu)和矩陣制組織機(jī)構(gòu)。針對(duì)本題，在直線制組織機(jī)構(gòu)中，沒(méi)有職能部門，所以選項(xiàng)A直線制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門的職責(zé)分明，但信息傳遞路線長(zhǎng)和選項(xiàng)C直線職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門可以直接下達(dá)命令，信息傳遞路線短是不適合的選項(xiàng)；對(duì)于矩陣制組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，但穩(wěn)定性差，所以選項(xiàng)D矩陣制組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性也是不適合的選項(xiàng)；對(duì)于職能制組織機(jī)構(gòu)，就是從職能的角度對(duì)項(xiàng)目管理，各職能部門能夠分別從職能角度對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，所以選項(xiàng)B職能制組織機(jī)構(gòu)中各職能部門能夠分別從職能角度對(duì)下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理是正確的答案。
　　8、下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織形式特點(diǎn)的論述中不正確的是（　 ）。
　　A．直線制組織專業(yè)分工合理
　　B．直線制組織縱向信息傳遞迅速
　　C．矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)
　　D．職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理
　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a解析：直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于不設(shè)職能部門，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為"全能式"人才。無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高。

　　9、根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和市場(chǎng)需求劃分，可以將其劃分為（　）
　　A．競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目　
　　B．政府投資項(xiàng)目　
　　C．基礎(chǔ)性項(xiàng)目　
　　D．非政府投資項(xiàng)目　
　　E．公益性項(xiàng)目
　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a,c,e解析：按項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和市場(chǎng)需求劃分，工程項(xiàng)目可劃分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目三種。按項(xiàng)目的投資來(lái)源劃分，工程項(xiàng)目可劃分為政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目。

　　10、工程項(xiàng)目建設(shè)程序是由若干階段組成的，其中，在工程項(xiàng)目的可行性研究階段應(yīng)完成以下工作內(nèi)容（　 ）。
　　A．進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問(wèn)題
　　B．經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)
　　C．資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析
　　D．進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可能性問(wèn)題
　　E．進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的合理性問(wèn)題
　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a,d,e解析：針對(duì)本題，考生經(jīng)常將可行性研究階段的工作內(nèi)容與項(xiàng)目建議書的內(nèi)容混淆?？尚行匝芯渴菍?duì)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證?？尚行匝芯繎?yīng)完成以下工作內(nèi)容：
　　1）進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問(wèn)題；
　　2）進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可行性問(wèn)題；
　　3）進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理性問(wèn)題。
　　凡經(jīng)可行性研究未通過(guò)的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下一步工作。

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