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2011年造價工程師《理論與法規(guī)》教材講解（13）
?。ǘ┕こ添椖匡L險管理程序
項目風險管理程序是指對項目風險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括風險識別、風險分析與評估、風險應對策略的決策、風險對策的實施和風險對策實施的監(jiān)控五個主要環(huán)節(jié)。
二、工程項目風險的識別與評價
?。ㄒ唬╋L險識別
風險識別的主要內容是：識別引起風險的主要因素，識別風險的性質，識別風險可能引起的后果。
1. 風險識別方法
?。?）專家調查法。專家調查法主要包括頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法。
?。?）財務報表法。財務報表有助于確定一個特定企業(yè)或特定的項目可能遭受哪些損失以及在何種情況下遭受這些損失。將這些報表與財務預測、預算結合起來，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)或項目未來的風險。
?。?）初始風險清單法。項目初始風險清單參見表4.6.1.
表4.6.1 項目初始風險清單
?。?）流程圖法。
運用流程圖分析，項目管理人員可以明確地發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險。但流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示發(fā)生問題的損失值或損失發(fā)生的概率。
?。?）風險調查法。
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