三、工程項目風險應(yīng)對策略及監(jiān)控

　?。ㄒ唬╋L險應(yīng)對策略

　　工程項目風險的應(yīng)對策略包括風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留。

　　1. 風險回避

　　2. 風險轉(zhuǎn)移

　　風險轉(zhuǎn)移是通過某種方式將某些風險的后果連同對風險應(yīng)對的權(quán)力和責任轉(zhuǎn)移給他人。轉(zhuǎn)移的本身并不能消除風險。

　　風險轉(zhuǎn)移的方法有很多，主要包括非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩大類。

　?。?）非保險轉(zhuǎn)移。非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，因為這種風險轉(zhuǎn)移一般是通過簽訂合同的方式將項目風險轉(zhuǎn)移給非保險人的對方當事人。項目風險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下三種情況：

　　1）業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人。

　　2）承包商進行項目分包。

　　3）第三方擔保。

　　與其他的風險應(yīng)對策略相比，非保險轉(zhuǎn)移的優(yōu)點主要體現(xiàn)在：一是可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失，如物價上漲、法規(guī)變化、設(shè)計變更等引起的投資增加；二是被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進行損失控制。

　?。?）保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移通常直接稱為工程保險。

　　需要說明的是，保險并不能轉(zhuǎn)移工程項目的所有風險。

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