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2011-06-29 10:33 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
3)完善的進(jìn)度計(jì)劃管理體系使各級計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)。
一個(gè)完善的進(jìn)度計(jì)劃管理體系能使體系內(nèi)的各個(gè)計(jì)劃在總體與重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上完全相互呼應(yīng),不但包括兩個(gè)計(jì)劃體系之間的呼應(yīng),也包括各級計(jì)劃之間的呼應(yīng)。
★項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢單位的周計(jì)劃與月計(jì)劃是對應(yīng)的,包括內(nèi)容與時(shí)限都是對應(yīng)的,周計(jì)劃是月計(jì)劃的細(xì)化,是服從和服務(wù)于月計(jì)劃的。
★專項(xiàng)管理工作進(jìn)度計(jì)劃是跨越月度的計(jì)劃,分解開來與項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢單位的周計(jì)劃與月計(jì)劃也是對應(yīng)和匹配的,只是僅限一個(gè)專項(xiàng)工作而特別編制的計(jì)劃。
★在項(xiàng)目施工期,業(yè)主與管理咨詢單位的月計(jì)劃、周計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃(一級計(jì)劃)對應(yīng)?偪赜(jì)劃是經(jīng)參與項(xiàng)目各方確認(rèn)并建立的共同進(jìn)度平臺(tái),業(yè)主與管理咨詢單位的工作安排應(yīng)該也必須服從于總控計(jì)劃的時(shí)限。
★一、二、三級計(jì)劃間的彼此對應(yīng)。
、俣売(jì)劃與一級計(jì)劃間的對應(yīng),因?yàn)槎売?jì)劃是由各專業(yè)工程分包方或小的平行承包方根據(jù)招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求編制的,而專業(yè)工程招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求正是依據(jù)一級計(jì)劃的相關(guān)時(shí)限得出。
、谌売(jì)劃與二級計(jì)劃及一級計(jì)劃的對應(yīng),三級計(jì)劃是根據(jù)一級計(jì)劃與二級計(jì)劃的同期工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)經(jīng)匯總擴(kuò)充細(xì)化編制而成,因此相互之間自然是對應(yīng)的。
進(jìn)度管理體系中的各類計(jì)劃盡管編制方不同,目的與作用不同,但因都是基于一個(gè)共同的進(jìn)度平臺(tái)而編制,所以主要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完全相互對應(yīng)。
例題1每個(gè)局部專業(yè)工作周期一般較短,進(jìn)度管理并不困難,但相互銜接及與報(bào)批的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng),這屬于( )進(jìn)度管理的特點(diǎn)。
A. 最初的決策階段 B. 工程設(shè)計(jì) C. 計(jì)劃階段 D.施工階段
答案:A
例題2傳統(tǒng)的施工方介入項(xiàng)目是從參加施工投標(biāo)開始的,而其正式的進(jìn)度管理工作一般開始于( )之日。
A.收到投標(biāo)邀請書 B. 施工方中標(biāo) C. 簽署施工承包合同 D. 施工方進(jìn)駐項(xiàng)目場地
答案:C
例題3總控制計(jì)劃初始版本/正式版本在編制時(shí)應(yīng)本著( )原則,一般均留出總工期5%-10%的裕量。 A.前松后緊 B.前緊后松 C.適當(dāng)調(diào)整 D.均勻布置
答案:B
例題4項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃,是控制項(xiàng)目總體進(jìn)度的計(jì)劃,一般是項(xiàng)目管理咨詢單位代業(yè)主編制初稿,由( )及施工總承包共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā)。
A.業(yè)主 B.管理 C.監(jiān)理 D.金融 E.設(shè)計(jì)
答案:ABCE
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