2011年招標師《招標采購》備考：工程項目各參與方介入的周期

　　工程建設項目各參與方介入項目的周期

　　工程建設項目的參與方介人工程建設項目的時間與周期也具有各自的規(guī)律性，招標師在進行工程建設項目招標采購時必須遵從這些規(guī)律，具體如圖3-2所示。

　�。�1）業(yè)主的介入P68

　　在市場經濟條件下，投資是工程建設項目得以存在并延續(xù)的基礎，所以作為工程建設項目的發(fā)起人、投資人或投資人為工程建設項目設立的法人，業(yè)主對項目的介入必須是全過程的。在項目的不同階段，業(yè)主身份的表現(xiàn)方式可能有所不同。

　　在“提出項目概念”到“批復項目建議書”的初步決策階段，項目的發(fā)起人是項目的業(yè)主，它根據(jù)自身的情況作出宏觀經濟的分析，提出項目投資的基本要求，并在此基礎上編制項目建議書向投資決策機構報批；發(fā)起人的投資決策機構一旦批準項目建議書就是決策了項目的立項；發(fā)起人也可以聯(lián)合其他投資人合作投資于本項目，成立項目法人公司，而發(fā)起人則成為本項目投資組合的一部分。

　　此后的項目階段，投資人的股權可能發(fā)生交易與變動，但這不影響該業(yè)主的存在，直至項目的竣工驗收形成資產和產權。

　　在項目的保修期內，可能發(fā)生產權的交易和交割，如購房人成立了業(yè)主委員會（國外稱為“業(yè)主法入團”），取代了項目決策與建造階段的原業(yè)主，但業(yè)主委員會卻就此成了新的業(yè)主，承繼了原業(yè)主在本項目的權利與義務。

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