2011年招標(biāo)師考試之項(xiàng)目管理與采購(gòu)習(xí)題

　　以下是2011招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理與采購(gòu)的習(xí)題，希望對(duì)大家的復(fù)習(xí)有所幫助！

　　1.項(xiàng)目與子項(xiàng)目的決策人只制定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行方法應(yīng)授權(quán)相應(yīng)的（　�。└鶕�(jù)項(xiàng)目具體情況自行確定。

　　A.項(xiàng)目發(fā)起人及項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)

　　C.項(xiàng)目投資人及項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.項(xiàng)目承包商及供應(yīng)商

　　2.項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是（　�。�

　　A.項(xiàng)目綜合管理

　　B.項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，制定進(jìn)度計(jì)劃常用的方法不包括（　�。�

　　A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)

　　B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

　　C.關(guān)鍵路線(xiàn)法

　　D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

　　4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，了解顧客對(duì)產(chǎn)品（　�。┑囊�求，設(shè)計(jì)滿(mǎn)足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。

　　A.可靠性

　　B.持久性

　　C.性能

　　D.美觀性

　　5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量計(jì)劃的主要依據(jù)不包括（　�。�

　　A.項(xiàng)目范圍

　　B.項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目質(zhì)量方案

　　D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

　　6.適合內(nèi)部未設(shè)立專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的企事業(yè)單位實(shí)施項(xiàng)目管理的組織方式是（　　）

　　A.項(xiàng)目式組織

　　B.組合式組織

　　C.職能式組織

　　D.矩陣式組織

　　7.以下關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)的敘述中正確的是（　�。�

　　A.公開(kāi)招標(biāo)增加了投標(biāo)者的中標(biāo)幾率

　　B.公開(kāi)招標(biāo)可節(jié)省招標(biāo)的費(fèi)用，縮短招標(biāo)的時(shí)間

　　C.邀請(qǐng)招標(biāo)需要較長(zhǎng)的時(shí)間

　　D.公開(kāi)招標(biāo)能更好地形成競(jìng)爭(zhēng)局面

　　8.在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的責(zé)任分配矩陣中，當(dāng)采用字母來(lái)表示工作參與角色或責(zé)任時(shí)，字母P代表（　�。�

　　A.執(zhí)行工作

　　B.控制進(jìn)度

　　C.單獨(dú)或決定性決策

　　D.需要培訓(xùn)工作

　　9.招標(biāo)采購(gòu)工作橫道圖的時(shí)間維決定著（　�。�

　　A.項(xiàng)目計(jì)劃粗略的程度

　　B.項(xiàng)目進(jìn)度完成的情況

　　C.項(xiàng)目范圍的確定

　　D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞

　　10.通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標(biāo)文件與書(shū)面招標(biāo)文件具有同等法律效力，當(dāng)出現(xiàn)不一致時(shí)，以（　�。�為準(zhǔn)。

　　A.通過(guò)媒介發(fā)布的招標(biāo)文件

　　B.書(shū)面招標(biāo)文件

　　C.招標(biāo)人重新發(fā)布的招標(biāo)文件

　　D.招標(biāo)人認(rèn)同的招標(biāo)文件

　　【答案】1.B　2.D　3.D　4.C　5.B　 6.A　7.D　8.B　9.A　10.B

　　11.項(xiàng)目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來(lái)實(shí)施的、雙方互動(dòng)檢查實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程是（　　）

　　A.項(xiàng)目管理流程的編制

　　B.項(xiàng)目的執(zhí)行管理

　　C.項(xiàng)目的績(jī)效管理

　　D.項(xiàng)目的驗(yàn)收管理

　　12.對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接受的工作過(guò)程是（　�。�

　　A.項(xiàng)目范圍的定義

　　B.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

　　C.項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制

　　D.項(xiàng)目范圍變更控制

　　13.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，表達(dá)項(xiàng)目各工作間邏輯關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是（　�。┑闹饕�成果。

　　A.工作排序

　　B.工程進(jìn)度計(jì)劃

　　C.工作時(shí)間估計(jì)

　　D.項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　14.成本控制系統(tǒng)以（　�。�為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目范圍變更時(shí)，也要求對(duì)基本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

　　A.范圍衡量指標(biāo)

　　B.績(jī)效衡量指標(biāo)

　　C.進(jìn)度衡量指標(biāo)

　　D.風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)

　　15.由于缺乏關(guān)于項(xiàng)目的其他質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的確切信息，消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的判斷是基于（　　）的考慮。

　　A.適用性

　　B.美觀性

　　C.可靠性

　　D.感知質(zhì)量

　　16.下列關(guān)于項(xiàng)目式管理組織特點(diǎn)的敘述中，不正確的是（　�。�

　　A.上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理需通過(guò)職能機(jī)構(gòu)完成

　　B.管理水平取決于個(gè)人水平

　　C.部門(mén)與人員責(zé)權(quán)明確

　　D.相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)

　　17.在供應(yīng)商有限的情況下，可能出現(xiàn)輪流坐莊或惡性搶標(biāo)的現(xiàn)象，使預(yù)期的采購(gòu)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的采購(gòu)方式是（　　）

　　A.招標(biāo)采購(gòu)

　　B.議價(jià)采購(gòu)

　　C.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)

　　D.詢(xún)價(jià)采購(gòu)

　　18.將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方法和工具是（　�。�

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.責(zé)任分配矩陣

　　C.里程碑計(jì)劃

　　D.橫道圖

　　19.顯示了招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過(guò)的條件或狀態(tài)序列，描述了招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目在每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)的是（　�。�

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.責(zé)任分配矩陣

　　C.里程碑計(jì)劃

　　D.橫道圖

　　20.一般僅給出依據(jù)、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、限定的工作范圍、項(xiàng)目所在地的基本資料以及 完成的時(shí)間等內(nèi)容，而沒(méi)有完成的具體工作量要求的招標(biāo)文件是（　�。�

　　A.貨物招標(biāo)文件

　　B.設(shè)計(jì)招標(biāo)文件

　　C.工程招標(biāo)文件

　　D.服務(wù)招標(biāo)文件

　　【答案】11.C    12.B    13.A   1 4.B    15.D 1 6.A    17.C    18.B    19.C    20.B

　　21.由新成立的項(xiàng)目組織根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念作出具體研究和規(guī)劃，制定項(xiàng)目的各項(xiàng)基本目標(biāo)，再由項(xiàng)目發(fā)起人和業(yè)主對(duì)比審核論證、完成認(rèn)定的項(xiàng)目生命周期階段為 （　�。╇A段。

　　A.開(kāi)始

　　B.控制

　　C.計(jì)劃

　　D.執(zhí)行

　　22.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的（　�。┏袚�(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

　　A.發(fā)起人

　　B.投資人

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.承包商

　　23.項(xiàng)目一般需要多方參與、投入多種資源、開(kāi)展多項(xiàng)工作和實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)具體目標(biāo)，這些均應(yīng)服務(wù)并服從于項(xiàng)目的（　　）

　　A.進(jìn)度計(jì)劃

　　B.質(zhì)量目標(biāo)

　　C.管理核心

　　D.總體目標(biāo)

　　24.項(xiàng)目成本管理可分為三個(gè)階段性的工作，其目的是為了（　�。�

　　A.保證項(xiàng)目質(zhì)量

　　B.確定項(xiàng)目范圍

　　C.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　D.確保項(xiàng)目進(jìn)度

　　25.衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量，一般對(duì)應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項(xiàng)目，其指標(biāo)不包括（　�。�

　　A.全面性

　　B.持久性

　　C.先進(jìn)性

　　D.適用性

　　26.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門(mén)發(fā)出支持工作的請(qǐng)求，職能部門(mén)向項(xiàng)目部提供指導(dǎo)性意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些意見(jiàn)無(wú)權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就作出重大調(diào)整改變的項(xiàng)目管理組織方式是（　　）

　　A.職能式組織

　　B.強(qiáng)矩陣組織

　　C.項(xiàng)目式組織

　　D.弱矩陣組織

　　27.在企業(yè)和政府較大額的采購(gòu)中，優(yōu)化采購(gòu)目標(biāo)必須要堅(jiān)持的原則是（　�。�

　　A.選擇產(chǎn)品的最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)

　　B.增加采購(gòu)批量

　　C.擴(kuò)大采購(gòu)的選擇范圍

　　D.委托專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行采購(gòu)

　　28.邀請(qǐng)招標(biāo)是由招標(biāo)人或招標(biāo)代理人向具有承擔(dān)該招標(biāo)工程、貨物和服務(wù)相應(yīng)履約能力的（　　）個(gè)以上供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)及招標(biāo)文件，由其進(jìn)行投標(biāo)。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　29.可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程所涉及各項(xiàng)工作的是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的（　�。�

　　A.責(zé)任分配矩陣

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)

　　C.橫道圖

　　D.里程碑圖

　　30.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用控制可采用的方法不包括（　�。�

　　A.甘特圖

　　B.類(lèi)比估計(jì)法

　　C.費(fèi)用計(jì)劃曲線(xiàn)

　　D.自下而上的估計(jì)法

　　【答案】21.C　 2 2.A    23.D    24.B    25.B　26.D   2 7.C   2 8.B    29.B    30.A