1．對設(shè)計階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是（　 ）。
　　A．對設(shè)計方案的技術(shù)可行性分析
　　B．對設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
　　C．對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化
　　D．限額設(shè)計

　　2．針對工程項目平行承發(fā)包模式的缺點，在業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的條件下，要求監(jiān)理單位有較強(qiáng)的（　 ）能力。
　　A．質(zhì)量控制和組織協(xié)調(diào)
　　B．質(zhì)量控制和合同管理
　　C．質(zhì)量控制和投資控制
　　D．合同管理和組織協(xié)調(diào)

　　3．建設(shè)工程監(jiān)理模式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)，以下關(guān)于監(jiān)理模式的表述中正確的是（　 ）。
　　A．平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托一個監(jiān)理單位監(jiān)理時，要求被委托的監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師有較高的工程技術(shù)能力
　　B．平行承發(fā)包模式條件下，業(yè)主委托多個監(jiān)理單位監(jiān)理時，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)
　　C．設(shè)計或施工總分包模式條件下，業(yè)主分別按設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位進(jìn)行實施階段全過程的監(jiān)理，有利于監(jiān)理單位對設(shè)計階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮
　　D．在項目總承包模式下，業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，也可按分包合同分別委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理

　　4．矩陣制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是（　 ）。
　　A．權(quán)力集中，隸屬關(guān)系明確
　　B．命令統(tǒng)一，決策迅速
　　C．發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用
　　D．機(jī)動性大，適應(yīng)性好

　　5．在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計過程中，當(dāng)人數(shù)一定時，管理跨度與管理層次的關(guān)系是（　 ）。
　　A．職能關(guān)系
　　B．正比關(guān)系
　　C．反比關(guān)系
　　D．直線關(guān)系

　　6．建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點是（　 ）。
　　A．業(yè)主選擇承包單位范圍小
　　B．投資控制難度大
　　C．進(jìn)度控制難度大
　　D．質(zhì)量控制難度大

　　7．對擇優(yōu)選擇承建單位最有利的工程承發(fā)包模式是（　 ）。
　　A．平行承發(fā)包
　　B．設(shè)計和施工總分包
　　C．項目總承包
　　D．設(shè)計和施工聯(lián)合體承包

　　8．直線制組織形式具有（　 ）的特點。
　　A．能夠發(fā)揮職能部門專家作用
　　B．縱橫兩套管理系統(tǒng)
　　C．有利于正確決策
　　D．各種職位按垂直系統(tǒng)排列

　　10．為了能對監(jiān)理工作及其效果進(jìn)行檢查和考核，要求（　 ），這是監(jiān)理工作規(guī)范化的具體表現(xiàn)之一。
　　A．工作具有時序性
　　B．職責(zé)分工具有嚴(yán)密性
　　C．管理層次具有合理性
　　D．工作目標(biāo)具有確定性

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