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在新形勢下如何做好輸電線路安全生產(chǎn)工作

2011-01-06 11:25    【  【打印】【我要糾錯】

  文章以太原供電分公司輸電工區(qū)為例,探討了在新形勢下是如何進行輸電線路安全生產(chǎn)管理,總結(jié)了在加強管理,完善規(guī)章制度和新技術(shù)創(chuàng)新,以及事故預(yù)防等方面的經(jīng)驗。

  近年來電網(wǎng)建設(shè)如井噴般迅猛發(fā)展,保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)已是目前電網(wǎng)運營企業(yè)的首要任務(wù),電網(wǎng)的管理和維護工作變得日益重要。而一些單位的安全管理基礎(chǔ)還不很牢固,應(yīng)用現(xiàn)代安全管理方法還不夠,同時對設(shè)備維護的管理和技術(shù)手段也不能完全滿足實際生產(chǎn)需要。新的形勢對安全生產(chǎn)工作又提出了更高的要求,如何在新形勢下做好電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作成為我們面臨的一個重要課題。

  一、制度化管理是實現(xiàn)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

  “沒有規(guī)矩,不成方圓。”要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,尊重科學,按客觀規(guī)律辦事。我們不僅要牢記各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容和條文,更重要的是落實。要堅決做到“有章必循、有法必依、有紀必守、有禁必止”,堅決杜絕隨心所欲、各行其是的傾向。只有這樣,才能把安全生產(chǎn)搞好。

  通過各種安全生產(chǎn)管理制度的實施,嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,從反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)、反習慣性違章、違紀入手,嚴格考核,從源頭上杜絕安全隱患和不良行為。

  要貫徹國網(wǎng)公司“追求卓越,努力超越”的指導精神,就必須以安全生產(chǎn)為前提,積極落實各項安全管理制度,防微杜漸,警鐘長鳴,堅持運用危險點分析預(yù)控理論和安全性評價方法等現(xiàn)代安全管理方法。

  在工區(qū)級管理中,我們在太原供電分公司輸電工區(qū)嚴格執(zhí)行“兩票三制”的基礎(chǔ)上,以安全工作票為載體,利用危險點分析理論,制定落實各種作業(yè)項目的預(yù)防控制措施。每天工作前的班前會,由班組長宣讀安全工作票,結(jié)合當天工作任務(wù),向全體工作人員交待作業(yè)危險點及預(yù)防控制措施,講解安全注意事項。做到“三查”(查措施、查衣著、查精神狀態(tài)),進行“三交”(交任務(wù)、交安全、交技術(shù)),達到“控制人的不安全行為”的目的。

  通過安全性評價,對設(shè)備、工器具在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程中的安全狀態(tài),各項管理制度在生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行情況進行綜合分析判斷,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究制定預(yù)防事故(障礙、異常等)的對策并加以實施,達到“消除物的不安全狀態(tài)”的目的。

  二、抓好班組管理是實現(xiàn)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

  員工是設(shè)備的主人,班組是員工的家,班組是有效控制事故的前沿陣地。因此,抓安全生產(chǎn),就必須從班組抓起。班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任人,班組安全工作的好壞,起關(guān)鍵作用的是班組長。

  抓好班組安全管理,首先就要嚴把班組長任用關(guān),挑選那些有事業(yè)心和責任感,熱愛本職工作,有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗的職工擔任班組長。只有這樣,才能使“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念和企業(yè)的各項安全工作真正落實到班組,企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會牢固。

  一個合格的班組長必須熟悉安全工作規(guī)程、現(xiàn)場技術(shù)規(guī)程等規(guī)章制度,掌握本班組管轄范圍內(nèi)設(shè)備存在的主要缺陷、安全生產(chǎn)中的隱患和薄弱環(huán)節(jié),掌握本班組的安全生產(chǎn)目標、安全工作指導思想、安全工作要點和安全技術(shù)、防止事故技術(shù)措施,掌握班組內(nèi)人員的思想動態(tài)、技術(shù)業(yè)務(wù)能力和特點。

  三、開展設(shè)備狀態(tài)檢修是實現(xiàn)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的有效手段

  通過開展設(shè)備狀態(tài)檢修可以有效組織人、財、物等管理要素,使有限的資源發(fā)揮最大的效力。

  根據(jù)我工區(qū)運行線路的特點:(1)線路條數(shù)多,單條線路長度相對較短,而員工配備數(shù)量也相對不足,春檢時經(jīng)常會同日出現(xiàn)兩條以上線路同時停電,造成首尾難顧的局面。(2)線路路徑復(fù)雜,并途經(jīng)多個明顯不同的氣象、地質(zhì)區(qū),給巡視維護工作帶來極大的不便。針對這一情況我們采取了“運檢合一”的管理模式,即在巡視過程中同步消缺(需帶電作業(yè)的項目除外),檢修過程中兼顧巡視同一走廊內(nèi)的桿塔。根據(jù)具體情況,我們將線路劃分為不同區(qū)段加以管理,并在線路巡視檢修過程中突出重點,做到有的放矢,使各項工作有序開展,既確保了線路安全運行又節(jié)約了維護費用。

  在線路巡視中,我們將定期巡視與特殊巡視有機地結(jié)合起來,對重點地段和非重點地段區(qū)別對待,組織技術(shù)人員對有疑點的設(shè)備或部件有針對性地進行檢查、試驗,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患認真分析解決。定期不定期地召開專題分析會,及時總結(jié)運行經(jīng)驗,分析設(shè)備現(xiàn)狀,掌握設(shè)備運行規(guī)律,預(yù)測設(shè)備安全運行的不利因素,切實貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針?茖W分析缺陷發(fā)生、發(fā)展的原因和規(guī)律,及時提出反事故措施,控制設(shè)備缺陷的發(fā)生、發(fā)展。

  110千伏古水一回和古水二回大部分位于高山峻嶺,雷擊率極高,每年的雷雨季節(jié)都如噩夢一般,掉閘頻頻。因此,工區(qū)領(lǐng)導本著“科學理性,經(jīng)濟適用”的原則,制定并實施了防雷方案:對山嶺區(qū)段的桿塔普測接地電阻,對接地有問題的桿塔進行接地網(wǎng)改造,憑借運行經(jīng)驗,以被雷擊過的桿塔為中心,前后各三基定為嚴重雷擊區(qū),對這一區(qū)段的桿塔使用降阻劑。以上兩條線路自綜合治理后未再出現(xiàn)過雷擊故障。

  四、做好技術(shù)工作是確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)的重要途徑

  對于線路運行中出現(xiàn)的疑難問題,認真分析,積極探索,發(fā)揮廣大職工的聰明才智,找到可行辦法。

  110千伏東城線和二勝支線位于太原市濱河東路沿線,此線路為重點系統(tǒng)線路,牽扯著城北、城西、東城三個變電站,承載著市委、市政府的供電工作。每逢春季放風箏季節(jié),線路架空地線上就會掛滿各式各樣風箏殘骸,最為危險的是風箏的錫箔紙尾巴懸垂至導線間,為線路安全運行埋下隱患。工區(qū)發(fā)動全體員工,集思廣益,并成立了課題攻關(guān)小組,抽調(diào)技術(shù)骨干利用業(yè)余時間,刻苦攻關(guān),終于研制成功導地線異物處理器,成功解決了這一難題,并榮獲山西省電力公司科技進步三等獎。

  針對目前的網(wǎng)架特性,為確保供電可靠性指標,實現(xiàn)電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行,工區(qū)積極開展帶電作業(yè)。帶電作業(yè)是一種技術(shù)含量高,安全、工藝要求嚴格的檢修作業(yè)。因此,我們在嚴格執(zhí)行帶電作業(yè)“三大規(guī)程”(帶電作業(yè)安全規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程和帶電作業(yè)指導書)的基礎(chǔ)上,加強理論學習和實際演練,認真進行作業(yè)項目的安全距離校核。目前已成功開展了220千伏等電位更換直線、帶電附加引流線,以及檢測零值絕緣子等十余個作業(yè)項目,為確保線路安全運行和提高電網(wǎng)可靠性做出了較大貢獻。

  五、建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍是實現(xiàn)輸電線路安全生產(chǎn)的保證

  在當前這個急劇變化的時代,技術(shù)生命周期不斷縮短,知識更新速度不斷加快,每個人、每個企業(yè)都必須不斷學習,以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。“兵不在多而在精”,沒有一支高素質(zhì)的職工隊伍,就無法應(yīng)對當前日益競爭激烈的發(fā)展形勢。

  提高職工素質(zhì)的關(guān)鍵途徑是教育培訓。通過開展經(jīng)常性、多樣化的培訓學習、宣傳教育和崗位練兵活動,使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及作業(yè)標準,不斷提高安全意識、自我保護能力以及處理突發(fā)性事故的能力。定期、不定期地開展預(yù)防事故演習和崗位練兵活動,強化激勵和約束機制,大大提高了運行維護人員的事故處理和快速反應(yīng)能力。同時委派專業(yè)技術(shù)員和骨干力量到省外同行業(yè)學習取經(jīng),掌握應(yīng)用先進成熟的運行管理經(jīng)驗及技術(shù),進一步提高我們的安全生產(chǎn)管理水平。

  “管理無止境”,我們在今后的管理工作中將繼續(xù)運用公司提供的管理理念,持續(xù)改進,創(chuàng)新求效,把電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作提高到一個新的水平。

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