1．在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令源為（ �。﹤�(gè)。
　　A．1
　　B．2
　　C．3
　　D．4
　　答案：B

　　2．若業(yè)主方不具備條件自行管理項(xiàng)目建設(shè)，且業(yè)主方不習(xí)慣或不放心把項(xiàng)目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢（顧問(wèn)）公司進(jìn)行管理，則可采用（ �。╉�(xiàng)目管理模式。
　　A．A模式
　　B．B模式
　　C．C模式
　　D．D模式
　　答案：C

　　3．工程規(guī)模較大，且包含多個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目，較多采用（ �。┙M織結(jié)構(gòu)模式。
　　A．職能
　　B．直線職能
　　C．線性
　　D．矩陣
　　答案：D

　　4．采用（ 　）的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。
　　A．平行承發(fā)包
　　B．設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)
　　C．施工總承包管理
　　D．建設(shè)項(xiàng)目總承包
　　答案：D

　　5．對(duì)于某些建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主沒(méi)有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)上也缺乏對(duì)同類建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)選擇采用（ 　）管理方式。
　　A．A模式
　　B．B模式
　　C．C模式
　　D．B模式或C模式
　　答案：A

　　6．在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是（ �。�。
　　A．承包
　　B．代理
　　C．咨詢服務(wù)
　　D．實(shí)質(zhì)性的規(guī)劃管理
　　答案：C

　　7．以下下關(guān)于管理跨度和管理層次的說(shuō)法正確的是（ 　）。
　　A．管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量
　　B．管理跨度是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次
　　C．管理跨度窄容易造成組織層次少
　　D．管理跨度寬容易造成組織層次少
　　答案：D

　　8．業(yè)主方主要管理部門(mén)的投資控制．進(jìn)度控制都包含（ �。┤蝿�(wù)。
　　A．參加評(píng)標(biāo)及合同談判
　　B．組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審
　　C．比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求
　　D．審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算
　　E．編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行
　　答案：A

　　9．在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個(gè)合同都可以實(shí)行（ �。┖贤�。
　　A．單價(jià)合同
　　B．總價(jià)合同
　　C．成本加酬金
　　D．成本加酬金加風(fēng)險(xiǎn)
　　答案：B

　　10．施工平行發(fā)包模式的弱點(diǎn)包括（ �。�。
　　A．業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大
　　B．業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大
　　C．業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大
　　D．對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對(duì)投資的早期控制不利
　　答案：C

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