1．業(yè)主方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的管理是（ �。�。
　　A．設(shè)施管理
　　B．財(cái)務(wù)管理
　　C．項(xiàng)目管理
　　D．開發(fā)管理
　　答案：A

　　2．建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)是指（ �。�。
　　A．投資目標(biāo)
　　B．進(jìn)度目標(biāo)
　　C．質(zhì)量目標(biāo)
　　D．形成特定的固定資產(chǎn)
　　答案：D

　　3．項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任務(wù)從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ 　）項(xiàng)內(nèi)容。
　　A．3
　　B．5
　　C．7
　　D．11
　　答案：C

　　4．對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的組織與管理來講，界面管理是指按照（ �。┑乃枷�，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中各子系統(tǒng)的界面進(jìn)行識(shí)別、規(guī)劃和控制。
　　A．系統(tǒng)論
　　B．組織論
　　C．方法論
　　D．控制論
　　答案：A

　　5．處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是（ 　）。
　　A．跨職能整合
　　B．充分溝通
　　C．充實(shí)等級(jí)
　　D．協(xié)商合作
　　答案：D

　　6．造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因有很多，其中（ �。┦欠浅Ｆ毡榈膯栴}。
　　A．進(jìn)度要求緊迫
　　B．溝通不夠
　　C．設(shè)計(jì)者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)
　　D．追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯(cuò)的思想
　　答案：C

　　7．就其效益和效果來說，價(jià)值工程研究應(yīng)在（ �。╇A段開始較好。
　　A．招投標(biāo)階段
　　B．施工階段
　　C．?dāng)U初設(shè)計(jì)階段
　　D．施工圖設(shè)計(jì)階段
　　答案：C

　　8．影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度最大的是（ �。�。
　　A．業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
　　B．設(shè)計(jì)和咨詢者
　　C．承包商
　　D．運(yùn)行和維護(hù)人員
　　答案：A

　　9．在美國(guó)，價(jià)值工程小組（ �。�。
　　A．由內(nèi)部專家組成
　　B．由外部專家組成
　　C．由大部分外部專家及少數(shù)內(nèi)部專家組成
　　D．由少數(shù)外部專家及大部分內(nèi)部專家組成
　　答案：B

　　10．項(xiàng)目實(shí)施策劃在（ 　）完成。
　　A．項(xiàng)目決策期
　　B．項(xiàng)目實(shí)施期的前期
　　C．項(xiàng)目實(shí)施期的后期
　　D．項(xiàng)目實(shí)施期
　　答案：B

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